交互设计师专业能力体系编辑导语：如何构建与提升交

编辑导语：如何构建与提升交互专业能力呢？这可能是许多交互设计师在思考的一个问题。本文作者基于个人工作总结与外部市场要求，梳理汇总了“交互岗专业能力体系” ，希望能给你带来帮助。

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当前互联网各行业告别了用户数快速增长的红利期，企业逐步进入精细化运营阶段，对从业者的要求也从“广纳天下贤士”转为了“大浪淘沙只求良才” 。尤其是面对外部客观环境萧条的大背景，企业业务会战略性收缩，对应聘人员的能力要求相比之前会更加严苛。
近期收到不少后台粉丝的提问，大多数问题都是“围绕如何构建与提升交互专业能力” 。回顾我这几年的工作经验，自己也在不断反思总结这个方向性的命题。基于个人工作总结与外部市场要求，梳理汇总了“交互岗专业能力体系” ，与大家共勉！
希望为初入交互设计行业的新人、发展到一定阶段的中高阶交互设计师、以及有一定工作经验的视觉设计师：针对学习交互思维、突破专业能力瓶颈、或者转岗提供一些帮助（仅作为参考，毕竟不同人划分方式会有差异，这里不做争论）。
本文分为两部分：
交互设计师能力模型：直观概览交互设计师需要具备的能力类型及对应能力的核心要素。交互岗专业能力描述：对能力模型中的核心要求展开说明“具体可落地的注意事项” 。一、能力模型图
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二、交互岗专业能力描述能力模型图中的每个点都可以很详细的写一篇专题文章，本文不做过多展开，只是抛砖引玉：向大家说明具体能力维度可提升落地的点有哪些。其中一些能力点我之前的文章中也有提及，以后有机会我会针对其他能力点单独梳理文章。
1.基础专业能力
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1）对业务与产品的理解
一直在强调交互设计师要尽可能前置到业务中，在设计工作的起始阶段对业务背景、业务目的、现阶段存在的问题、产品规划有一定程度的了解，为后续设计方案提供决策依据。
除了承接上游需求，许多设计师自主驱动的需求都建立在对业务的综合了解基础之上，如果仅是体验设计层面的优化，实践中很难获得上下游同事对其价值的支持和认可，想要落地就更加无从谈起了。
可以从以下几点逐步加强对各业务线、各终端产品的理解：
了解各个业务线或产品的阶段性或长远规划多与产品经理、运营等上游同事沟通，深入了解产品发展的历史缘由通过用研分析逐步了解不同产品的优势与不足2）需求分析与设计规划
需求分析主要是指与产品经理的协作配合，有时候也会直接与运营、销售或者客户对接。交互设计师介入一般有两种方式：
业务方诉求明确，产品需求初稿规划完成，此时交互设计师介入，基于产品需求目的给出体验设计层面的建议。只明确了要实现的业务目标，产品需求尚未明确，需要交互设计师与产品经理或业务方一起沟通共创，相当于协助产品明确需求的过程。在这个阶段，交互设计师需要注意以下几点：
了解需求的背景与目的，需求方案的合理性，针对需求不合理之处提出质疑并综合考虑给出建议方案。需求分析与设计规划时要尽可能平衡业务诉求、用户体验、技术可行性与实现成本等因素。查看需求文档虽然是基本功，但是对于新人而言这里容易踩的坑比较多。不同产品经理描述风格与方式不同，也难免有一些规则遗漏，所以查看时若存在问题及时与产品经理沟通。经过需求分析，交互设计师可以推导出整体的设计目标与设计策略。3）设计规范与组件