“团长”们则通过社会资源找到有保供文件和通行证的供货商 , 凭借组团形成的大额交易量与供货商直接交易 , 省去中间商环节 。 在接到同一个片区多个小区的团购需求后 , 供货商开着自己的货车把物资挨个运送到各小区门口 , 小区物业和志愿者再分发到各个单元楼和住户门口 。 简单来说 , 叮咚等电商平台往往是卡在了”最后一公里”的运输能力 , 反过来也制约了他们拿物资的能力 。 社区团购回到一种较为传统的模式 , 没有电商平台那么精细高效的分工 , 但因为物流通畅 , 反而能够保障物资送到居民手中 。
此外 , 封控之下的社区团购还具有“熟人经济”和以需定供的特点 , 相比较其他电商平台 , “团长”更具有这方面优势 。 中国文化管理协会乡村振兴建设委员会副秘书长袁帅认为 , “团长”有些是社区小店店主、宝妈等自由职业者 , “团长”的优势 , 一则在于熟人社交 , 降低获客成本 , 二则以需定供 , 减少库存积压 。 社区团购中“团长”在寻找供应商或者开团中 , 很重要的一点是找到可控的、优质稳定的、靠谱的供应链 。 团购的集单模式 , 决定了不需要配置大量的终端配送资源 , 但自主可控的物流系统 , 仍然是必需品 。
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“良心团长”大战“黑心团长”
在社区团购火爆 , “团长”掌握了流量密码后 , 又出现了新问题——“团长”的素质良莠不齐 , 有“良心团长”也有“黑心团长” 。
蒋婷所在的小区 , 由于老年人较多 , 即使在4月中下旬运力逐步恢复后 , 不少居民因为不擅长使用电商平台下单也依赖社区团购 。 于是 , ”良心团“逐步淡化后 , 小区里也出现了”黑心团“ 。
蒋婷表示 , 小区年轻人组织的团购在前期已经跑通了整个流程 。 为提高效率 , 她所在的小区在4月初用一周时间划分了组织架构 。 决策群负责与居委会对接 , 同时由10位居民负责团购商品的审批 , 审批内容包括供货渠道(只选择有资质的供货商)、团购品类(易变质的商品不团购)、团购价格(部分供应商会根据预订数量有让价空间)等 。
审批通过后将商品先转发到楼代群 , 然后由楼代表转发到各自的居民群中 , 楼代群指每幢楼的楼代表(居民群的负责人)所在的群 。 蒋婷表示 , 由于这一架构 , 小区的成团率很高 , 团购商品基本都能达到300份以上的数量 , 没有成团的困扰 。 此外 , 决策群会不断拉入有货源的居民 , 在通过后由该居民成为“团长”负责与供应商对接 。
在“团长”佣金问题上 , 蒋婷表示 , 回扣问题是因为供应商的不正规所导致 。 “正规的供应商 , 包括山姆、光明、金龙鱼这些 , 它不会有这种‘潜规则’ 。 大品牌是不会允许这种事情出现的 。 就像光明在全市都是统一价 , 消费者知道它的底价在哪里 , 团购的价格在哪里 。 ”
正规供应商也在管控“团长”回扣问题 。 “山姆很明确要求居委会给团购发起人盖一个证明 , 团购发起人要提供身份证和名字 , 承诺给小区所有的团购不会赚任何1分差价 , 一定是原价团进来原价卖给居民 。 越小的公司或者越小的渠道 , 差价就会越大 , 就越有猫腻 , 大公司都会很透明 , 因为其自己也会担心有风险 。 如果‘团长’进行倒卖对于品牌也是有损害的 。 ”蒋婷告诉第一财经采访人员 。
随着4月中下旬电商运力的恢复 , 小区的社区团购意愿有所淡化 , 此时一些“黑心团长”开始出现 。
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