VR行业终迎拐点，巨头扎堆入场，综合实力将成胜负关键自从2012年OculusRift亮相以来

自从2012年OculusRift亮相以来，外界对于消费级VR产品就充满了期待， “VR元年”的概念也首次出现。
然而，多年以来，尽管Facebook、索尼、微软等巨头都花了不小的功夫， VR产业却始终没能形成规模， “元年”似乎永远是下一年。
当然，这些年的不上不下对于VR行业来说也未尝不是一件好事，漫长的洗牌淘汰了追逐风口的炒作者，市场环境逐渐回归理性。而在经过了几年的深耕后， VR产业终于在如今有了爆发的迹象。
根据IDC统计， 2021年，全球VR头显出货量达到了1095万台，预计2022年将会进一步上升到1573万台，行业拐点已然来临。

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技术为矛，供应链为盾
VR行业能够迎来新的生机，很大程度源于超短焦技术的普及，这解决了VR行业的一大难题：产品体机过大，重量过重，佩戴不舒服。
目前，行业中较为成熟、主流的光学显示采用菲涅尔透镜方案，被meta、sony和HTC等VR行业巨头采用。但这种方案的问题在于设备体积较大，重量普遍在500g以上，用户使用不便，普及潜力也相对受限。
为了解决这个问题， Pancake超短焦方案应运而生。这种方案引入了半透半反偏振片系统，能够在光线调焦的过程中将其行进线路进行折叠，从而大大降低设备的体积和重量。
相应的， Pancake方案也存在着FOV较小、对屏幕亮度要求高、镀膜加工难度高等问题，因此很考验品牌在显示领域技术的积累。
国内VR厂商近两年也针对Pancake方案搞起了“军备竞赛” 。以创维数字为例，他们采用了画质更高、鬼影更少的2晶片Pancake方案，色差范围控制到了2个像素以内，光学畸变的变换也能够控制在1.5%以内。截至目前，创维VR已申请专利200项。在Pancake技术上，创维已申请专利8项。其之后的动作也值得关注。
此外，近两年对于整个科技行业来说都有一个共同的难题：供应链管理。如果说技术开发能力是让企业在市场上开疆拓土的矛，那么稳定的供应链就是能帮助企业在复杂环境中生存下来的盾。
在疫情爆发，核心部件时常缺货的背景下，谁能保证供应链的稳定，谁就更有机会在市场中抢得优势地位。在这个特殊的时间里，没有人愿意反复停产和延期交货。
综合来看，如今的VR市场环境潜力尽显，同时格局还远未确定，因此吸引了头部互联网厂商以及硬件终端巨头的跨界入局，华为、小米、创维都是其中的典型。比起初创公司和专注于VR的企业，这类厂商在技术积累、资金储备和供应链掌控上无疑有着更大的优势。

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创维数字VR新品路透图
立足B端市场， C端全面发力
当前，国内外企业对于VR的挖掘大多集中于C端。但是，现有toC产品成熟度普遍较低，更重要的是并没有让消费者产生“非它不可”的观念。而在B端，客户付费能力更强，对于新技术的接受度更高，又有着更为广泛的定制需求。因此，包括IDC在内的多家机构都更看好VR在B端行业的应用落地前景。
一些嗅觉敏锐的企业已经认识到了这一点，比如创维数字。
是2月的冬奥会上，创维自主研发的超短焦VR产品就十分抢镜。用户在5G网络下，可以佩戴VR眼镜自由选择比赛视角，获得沉浸式观赛体验，感受“科技冬奥”的魅力。
创维数字的产品之所以能获得B端乃至政府客户的青睐，自然离不开其深厚的技术积累。