携程|丽呈开店300家的“轻重”之问丨“掘金单体酒店”系列报道①( 二 ) ota|创投圈

有多位业内人士表示，相对来讲，轻加盟模式，单体酒店投资者在前置投资较少的情况下，寻觅到“一棵大树” ，这种模式在疫情冲击酒旅行业的大背景下，更加受到追捧。至于加盟后的效果，还需时间来考验。
事实上，这种“品牌+OTA”的模式，行业颇为关注。华住创始人季琦就曾提到过，该模式是未来最有可能胜出的酒店集团种类之一。
从丽呈集团的人员构成来看，后台技术人员偏多，市场开发和市酒店管理人员占比较少。丽呈背靠携程，拥有丰富的OTA运营经验。
一个必须承认的事实是，即便丽呈集团承担的是携程向线下布局的重任，但丽呈的核心竞争力，依然是源自携程自身的优势。
但是在具体管理层面来讲，丽呈更多依赖与其合作的酒管集团。丽呈合作的酒管公司大多为区域性的酒管集团，比如明宇商旅、禅驿酒店、秋果等。
如果把酒店实际运营和OTA赋能比作两条腿，丽呈集团能够给予单体酒店的赋能，是不均衡的。酒店实际运营这一块，丽呈集团天然性缺失。
而对于想要加盟丽呈的单体酒店投资者来说，需要做出一个权衡，自己目前最迫切的需求到底是酒店实操层面的提升，还是流量运营的提升。
众所周知，酒店运营是线上线下双结合的生意，尤其线下“做重”在所难免。在解决线上客群分析及引流后，线下服务体验场景的构建与供给，客流的高留存与高黏性，更加考验酒店运营能力，且是一项长久的工程。

这种“做重”体现在酒店的精细化管理。酒店资质、成本控制、精细化运营等，是单体酒店核心竞争力的关键之匙。仅是“圈地”但在核心业务无法匹配资源，最终结果只能是昙花一现。此处可参照OYO在中国的发展。
这也就是目前很多资本进军单体酒店，但并无过多可持续的可行赋能模式，整个行业仍处摸索阶段。
竞夺存量单体酒店改造存量单体酒店，是一个系统且长久的工程。
尤其对于单体星级酒店而言，在加入连锁品牌之后，除了连锁品牌影响力带来的自然势能，还需要连锁品牌自身强大的会员体系带来的持续引流和转化，更需要在连锁体系内部自身运营和服务的提升。这对于连锁酒店集团而言，需要长线布局。
携程对于线下的布局由来已久。丽呈并非其布局的首个品牌，或许也不是最后一个品牌。
早在2008年，携程就成立星程酒店管理(上海)有限公司。该模式与当下的丽呈集团类似，即以品牌授权和管理培训的方式输出管理，与全国一二级城市内的非连锁、低星级酒店结盟，通过收取一定数量的“品牌维护费” 。根据媒体报道。截至2012年5月，星程旗下仅有100多家加盟酒店。
放在当下回首这段历史，星程切入的经济型酒店的市场，彼时正式我国经济型酒店迎来爆发的黄金时期，星程需要付出巨大的人力、物力与彼时的经济型酒店巨头抗衡。从最终的结果来看，携程这个路子并未走通，最终选择将其卖身华住。
若在这个维度讨论丽呈集团，某种程度上讲， 2018年成立的丽呈集团，身上承载着十二年前的星程集团的“基因” ，亦承担着携程向线下拓展的使命。
十年光景，我国酒店行业历经沧桑。经济型酒店的黄金十年已成历史，中档酒店正在成为诸多酒管集团的竞夺焦点。
携程依旧选择跟随趋势布局线下，其业务探索的底层逻辑未变。其最终结果是否能够如意，还需要时间来验证。
统筹丨劳殿编辑丨阿鳅