优秀的管理者做好这四大职能 管理的四大职能最终的目标

管理有四大职能:计划、组织、领导、控制 。通过制定计划,我们可以在实施计划和资源协调上与决策层达成共识,有利于降低成本;通过组织和领导,我们可以在实施计划中与团队达成共识,有效分工 。

优秀的管理者做好这四大职能 管理的四大职能最终的目标

文章插图
没有无能的员工,只有平庸的领导!优秀的管理者要做好这四大职能!
如果把一个企业比作一辆车,那么老板就是方向盘,指示着公司的方向,各部门是车的各个部分,履行着各自的职责,而员工则是汽车的轮胎,这样汽车才能前进 。
其中,还有另一个决定汽车速度的因素——发动机 。一个好的发动机能使汽车全速前进,而一个坏的发动机只能使汽车一步一步地绊倒并容易熄火 。
在公司里,每个部门的领导都扮演着“发动机”的角色 。一个优秀的领导者善于发现每个员工的优势,使他们在工作中充分发挥自己的优势 。
在团队中,每个员工都能找到自己的位置,分工合作,使团队更加团结高效 。团队的每个成员都可以得到提升,团队的管理者也会自我升华 。
一、 千里马常有,而伯乐不常有
好员工常有,而好的管理者不常有 。员工与管理者之间的关系就像是一场博弈,棋逢对手将遇良才能将这盘棋下的久,亦或是在管理者的循循善诱中,员工孜孜不倦 。
然而现实的情况却是在一个平庸的管理者带领下全盘皆输的情况 。
朋友待的一家公司,一年内周围的面孔换了一张又一张 。他待了有1年多时间,曾经相知相熟的朋友已经没剩几个了 。而他曾经问那些朋友为什么要走,给出的答案不外乎是直接上司合不来 。
二、好马需配好鞍
对员工和团队影响最大的往往是团队的直接老板,他是组织环境和文化核心决策的决定性因素;他是决定团队地位和员工奉献精神的核心因素 。
当一个部门更换领导时,结果可能完全不同,同一组员工所取得的成就也可能完全不同 。
【优秀的管理者做好这四大职能 管理的四大职能最终的目标】就像一匹好马有一副好马鞍一样,一个团队需要一个好的领导者 。篮球是一项团队比赛 。球员之前应该一起工作,同时,他们需要一个好的教练来制定一个好的战术体系 。
1981年,湖人解雇了冠军教练保罗·韦斯特海德,帕特·莱利上任,赢得了那个赛季的冠军 。在他的领导下,他创建了湖人王朝,湖人以82、85、87和88四次获得冠军 。
2005年,当热火开局不利时,教练范甘迪下了车,帕特·莱利上任,热火赢得了那个赛季的冠军 。
一个好的管理者,不管他的员工是谁,都可以创造团队的价值,而一个平庸的管理者,拥有许多优秀的员工,却不能充分利用他的利益,要么辞职要么离开,要么像一个管理者一样平庸 。
海尔的OEC管理系统是企业现场管理和细节管理的成功范例 。
海尔集团有二八法则,管理层占20%,这是少数,但这个关键的少数可以使整个企业有效运行 。其中最重要的一点是,当员工有问题时,管理者应该承担80%的责任 。
通过“集体谈判”,管理者可以加强对下属的监督,避免工作中相互推诿扯皮的现象 。
海尔集团注重解决员工实际痛苦的热情,批评错误的诚意,以及理解员工思想以换取员工对企业“核心”的亲切感 。
此外,还有一种自我反思和教育批评的机制 。基于耻感文化心理的管理系统通过消极激励来调节员工的行为 。
海尔总裁张瑞敏认为,管理者不应该寻找人才,而应该建立一个能够产生人才的机制,并保持这一机制健康、持久的运行 。
这种人才机制应该给每个人相同的竞争机会,变静态为动态,变相互的马为赛马,充分挖掘每个人的潜力 。而且,各级人才都要受到监督,压力和动力并存,以适应市场的需要 。
三、计划、组织、领导、控制
知乎上看到一个问题:带来的所有团队成员都是90后,他们都很懒 。他与员工沟通,帮助他们分析和解决工作中的问题,但员工总是承诺,但没有采取实际行动 。
如果问题再次出现,找各种理由推卸责任 。他向上级领导反映了问题,而领导只说了一句话:“没有无能的员工,只有平庸的领导!”
从问题的内容可以看出,提问者主观上认定90后员工难以合作 。员工是自己招聘的,他们的能力得到认可,而员工不能履行他们的职能,这在很大程度上是由于他们自己 。
在企业管理中,中层管理人员是一个纽带和桥梁,有时他们会像三明治饼干一样处于尴尬的境地 。他们不仅要让上级满意,还要照顾好下属的情绪 。中层管理人员应该做的是在上传和发布的整个过程中重振团队 。
管理有四大职能:计划、组织、领导、控制 。
通过制定计划,我们可以在实施计划和资源协调上与决策层达成共识,有利于降低成本;
通过组织和领导,我们可以在实施计划中与团队达成共识,有效分工,激发团队高昂的士气,从而提升员工能力,实现绩效;
通过控制和总结,有利于协调部门内部关系,保证团队内部的顺利合作,在提高员工满意度的同时促进部门的发展 。