最像迪士尼、要做主题公园之王的方特，怎么了？熊出没之后

熊出没之后，华强方特似乎再无爆款。
这一晃，时间过去许多年了……

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华强方特发布2021年年度报告。而这份最新的“成绩单”显示， 2021年华强方特净利润与扣非净利分别出现2.45亿与5.35亿的亏损。疫情之下，主题公园运营艰难、春节电影同样未达预期。
此外，华强方特先后投资建设了“方特梦幻王国”、“方特欢乐世界”、“方特水上乐园”、“方特东方神画”、“方特东盟神画”、“方特东方欲晓”、“方特丝路神画”、“方特国色春秋”八大主题乐园品牌。
但这些多元化的品牌，却并没有在消费者心中产生多少跌宕。
曾经被认为是最像迪士尼、可以成为中国主题公园之王的华强方特，怎么了？
此前，有多个媒体和书乐进行过交流，贫道以为：
没有自己扛把子的IP ，仅仅靠低幼化的熊大、熊二、光头强，无法支撑起一个全年龄的主题公园范式。
毕竟，游乐园的大多数设施，并不会有太多区别，唯有靠不一样的IP驱动，才能让其在内容呈现上出现差异化。
迪士尼、环球都是走的这一路线。
反观方特，战略上是正确的，战术执行上则是糟糕的。

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主题公园的多元化发展，能够让方特拥有更多的IP和主题风格拓展属性，不至于一个主题公园内夹杂各种风格而变成大杂烩。
但品牌之间的关联性弱，也导致方特整体品牌有地标公园、缺少醒目主题的情况，和其他主题公园、水上乐园之类的项目，缺少差异性。
整体或者可以归结为太早的多元化发展，而让各品牌的IP影响力都较弱势所致。
在主题公园的IP上，其运用不足也可见一斑。
资料显示，文化科技主题公园收入是华强方特主要收入来源，占营业收入70%以上，甚至有些年份高达90% 。 2020年该板块毛利率为41.36% ，而另一板块文化内容产品及服务则实现了81.03%的毛利率。
有媒体查看方特APP发现，在方特的产品系里，熊大熊二作为华强方特乐园的重要组成部分，而其他游玩项目的IP并不明显。
造成这一结果的原因并不复杂，方特的IP事实上和主题公园的设施之间关联系较弱所致。
其游乐设施更接近于IP套皮的常规游乐项目，缺少和IP的深度融合与特色打造，和其他公园的差异性并不强烈。
【最像迪士尼、要做主题公园之王的方特，怎么了？】主题公园的营收，其实并不是门票钱。
主题乐园带动园区内及周边消费才是关键。

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而这种带动同样依靠IP驱动，必须是是此处有、别处无。
本质上，主题公园的消费黏性在于其IP的揽客和IP主题游乐设施的留客，以及IP周边衍生品的增值消费，哪怕是餐饮也应该有一些强烈的IP痕迹，包括但不限于一些景点的景区特色网红雪糕。
而在面对各种游客无法到访或客流稀疏的情况，愚以为：
文创类消费品是文旅领域在淡旺季皆可以通过线上线下消费渠道，实现的强劲消费驱动。尤其是在淡季，有市场号召力的文创产品可以带来“游客不来、消费照常”的效果。
作者张书乐，人民网、人民邮电报专栏作者，互联网、游戏产业资深评论人