将目光转回国内 , 各家厂商也都已开始行动 。
或许并没有太多人关注到 , 微信近期正在内测的“半屏小程序” 。 这个功能可以在一个小程序界面里以半屏方式调起另一个小程序 , 让两个小程序将同时在一个平面呈现 。
微信尝试半屏的原因不难找到——移动终端小小屏幕的承载能力是有限的 , 软件的功能设置是固态的 , 软件与软件之间又是割裂的 。
不止是微信看到了小屏幕的承载限制 , B站早早就支持后台播放 , 腾讯视频、抖音直播皆设置了小窗播放功能 。
不同的探索路径背后 , 是对于互联网产品甚至5G时期产品形态的共同预判:生产力工具会向着何处去?把流程拉到同一个平面上 , 让组件和信息打破单一应用的边界 , “流动”起来 。
人们不必在群聊与功能之间、功能与功能之间再反复跳转 , 工具被从过去重叠的、多维的状态 , 拉到一个平面上 。
这是一次产品形态的系统迭代 , 它改变了用户使用应用的方式和体验逻辑 , 历史上工具的迭代向来由生产力工具开始 , 这次也不例外 , 微软和钉钉最先尝试这种产品使用逻辑 , 正是这个道理 。
“只有当这种技术(无线通讯)得到广泛传播时 , ‘自我移动’令世界变平的作用才能得到充分发挥 , 人们才真正可以使用一切设备随时随地开展工作和交流 。 ”十多年前 , 美国经济学家托马斯·弗里德曼曾在《世界是平的》一书中如此写道 。
如弗里德曼所言 , 科技的确铲平了人与人沟通的物理障碍 , 但新的问题接踵而至——人们的工作、生活被各种冗杂的信息、繁琐的工作流程填满 。 世界变平了 , 又在变得厚重 。
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从历史长河中看 , 工具的代际式创新 , 向来从生产力工具开始 。
打工人的一天 , 就是从切软件、切界面开始的 。 “批个考勤 , 每次找功能都像进入迷宫一样 。 ”一位职场人士吐槽道 。 在大厂的低代码让应用创建的成本大幅下降的今天 , 很多企业在数字化的进程中创建了大量程序 , 但其中的很大一部分根本不会被找到 , 信息和数据也不互通 , 从而形成新的信息孤岛 。
相比流体 , “固体”的应用也是ToB企服赛道难以规模化的瓶颈 。 尽管过去四五年 , 行业里刮起一轮to B创业热、投资热 , 但许多公司也明显触碰到了天花板 。
一位to B行业人士认为 , 一些应用存在市场需求 , 但入口较深易被忽略;许多产品只有非常专业的群体在使用 , 用户规模始终难以突破 , 这都是造成营收见顶的原因 。
初心资本合伙人于真真曾表示 , 2018年之后有许多投资机构涌入了企业服务赛道 , 但很多人也会迷茫 , “我们可以笃定地说企业服务是很有机会的市场 , 但企业服务公司到底能不能做大 , 是不是会出现美国这些大公司(是不确定的) , 中国的企业服务公司在营收方面一直存在天花板 。 ”
解决这种窘境的路径 , 首先是要让用户发现这些功能的好处 , 不至于功能有用而无人用 。
“我们就想如何让应用使用变得更加高频 。 ”钉钉总裁叶军这样解释开发酷应用的初衷 。
聊天沟通的非结构化数据能否变成结构化数据?最高频的信息流能否变成业务流?这是酷应用诞生的基础思路 。
让“固体”的应用“流动”起来 , 或许也能为长久徘徊在天花板附近的企服赛道找到新的突破口 。 显然 , 当曾经被较少人使用的功能出现在被高频使用的信息流中 , 它们首先会被看到 , 倘若产品力可以跟上 , 软件的用户规模天花板也便被打开了 , 被同时打开的也包括中国to B行业的天花板 。
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