B站百万UP主，如何体面「恰饭」？｜了不起的创变者( 四 ) 没有人能够拒绝一个好的故事

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复工后， Tim重塑了对于公司规模和阶段的理解——15人，在不需要构建中间管理层的情况下，这是个人精力可以分化到的最大限度。最初，影视飓风只是他和合伙人余志豪的两人团队。 2019年，影视飓风扩张到了15人， Tim意识到：自己作为管理者需要变得更全能。他开始有意识地构建坦诚文化。这种文化，使得影视飓风的每位成员随时都可以跳出来，指出任意一件事的荒谬。面对员工提出的建议与意见，他会迅速给出明确的答复与正向的反馈，鼓励他们倾诉的欲望：“坦诚是一种微妙而脆弱的东西，需要小心呵护” 。 40人是下一个坎，当中层精力也不够分化时，管理者可以选择横向拆分部门，或纵向增加管理层层级。合伙人聂飘逸、王亚州、四维陆续加入。四维加入影视飓风时，正值影视飓风员工人数达到40人，由工作室向公司转变的时期，有很多问题亟待解决——内容生产力不足，一个月只能产出3到5期视频，且质量达不到Tim要求的标准；公司没有对外的商务部门，找上门来的商务合作联系到谁就谁来负责；商业化内容标准不明确；内部急需管理层设置以及组织构架划分……Tim和四维一起寻找解决方式，探访同行，寻求组织构架上的建议，同时学习巨头的管理经验。让四维佩服的是， Tim在一个月内作出了有些公司半年才能完成的决策与变动：单休改双休，雇佣更多人力去覆盖生产力；改变组织构架，清晰划分部门；根据内容划分新频道；学习Netflix的高底薪制度，鼓励员工做好创造性的本职工作。紧接着，王亚洲和余志豪组建起了专门负责商业项目的团队，将公司的TVC制作，商业项目制作归到了一个部门。同时公司的电商业务和产品设计研发也都整合归属到了聂飘逸负责的产品电商部门。 2020年底，四维创建了一直空缺的商务部门，直接承接商业合作，和日常更新的内容作出了明确的产出区分。完成这一切后，影视飓风很快回到了正轨。频道的第七年，影视飓风的团队人数已经达到90人，生产力可达到每个月15期高质量内容的程度。 Tim预计，公司的下一个重大阶段是突破100人的时候。
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最终，影视飓风会成为多大的一家公司？“主观意愿上，我希望控制在130～150人。多大不重要，如果需要，几百人我也能接受。但如果哪一天没有优质内容产出，我们整个品牌和公司可能会在两个月之内就分崩瓦解。 ”在Tim看来，影视飓风永远是一家做优质内容的公司。合伙人四维透露， Tim坚持用最好的设备：“去年买了一台100多万的PhantomT1340 ，全国只有一台，用来拍慢动作。 ”对于商业化的处理，他宁愿牺牲利润也要做到完美。理想情况下，普通TVC广告利润率应该在15%-30%左右，但是为了内容能达到自己的标准，成本没有控制住导致整个项目一分钱不挣的情况都有4、5次。今年6月份，影视飓风计划送一颗自己的卫星到地球轨道上，每天往地球传150兆的照片或视频。 Tim说，团队现在在思考，什么样的方案才能让所有观众都能参与到这个项目当中来。毋庸置疑，又一场造梦行动要开始了。将内容的理想追求与商业变现的体面相兼顾——这就是潘天鸿，一位向往宇宙的UP主；这是他的影视飓风，一家号称追求“无限进步”的公司。
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