B站百万UP主，如何体面「恰饭」？｜了不起的创变者( 二 ) 没有人能够拒绝一个好的故事

什么才是优质的内容？2017年，还在读大三的Tim ，接到了英雄联盟宣传片的拍摄任务。彼时，仅有4个人的小团队没有任何经验。在租不起专业设备，只有一台松下GH5的情况，他们要马不停蹄地去到五个城市轮番拍摄。 “当时什么都不懂，非常焦虑，还要在甲方面前装懂，那个样子真的很滑稽。最终视频改了几十版，但我们都挺过来了。 ”Tim回忆道。大学毕业回国后， Tim靠着一台C300MarkII和之前“恰饭”攒下的6万块钱，踏上了创业之路。频道成立初期，他选错了赛道——生鲜电商。团队想靠卖桃子赚钱，结果因为缺乏经验亏得血本无归。兜兜转转之后，他还是决定回归内容本身来寻求商业变现。靠内容变现，必然面临的问题是：如何在自己想要的内容，与甲方想要的内容之间，寻求完美的平衡？这个无解的问题，给毕业就创业的Tim ，带来了长达两年的焦虑——当无法判断产出的商业化内容是是否良性内容时，这个以内容质量著称的团队，掉进了自我质疑与产能枯竭的漩涡。 “因为粉丝讨厌的不是广告，而是（博主）是否以一种恰到好处的方式去呈现这个广告。过多‘恰饭’只会带来产能的枯竭，因为每一次‘恰饭’后，你都会想用更好的原创内容去冲掉负面影响。 ”Tim最无法接受的评论是，总有人打着老粉的名义说“他变了” 。 2018年， OPPO邀请影视飓风去中国香港拍摄的“发现夜的美” 。在那支vlog里， Tim和团队探访了开店17年、至今还在掌勺的米其林餐厅老板，用手机拍摄下了老板在后厨忙碌的身影。那张带有岁月和烟火气的黑白照片，道出了一个颇有味道的香港故事。那时，他才隐约感受到：商业化的内容也能给人带来美的感受。在标准上， Tim心中逐渐有了一座自己的金字塔——最基本的是甲方是否满意；其次是自己是否满意；最高要求是粉丝是否满意。但究竟什么是好的内容？这仍然是个很难回答的问题。
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父亲告诉他，不要找投资人，融资只能解决短期的资金焦虑，代价却可能是自由和掌控感的缺失。而对于内容创作者，这恰恰是产出优质内容的基础要素。观看了无数视频、进行了千百次自我拷问后， Tim终于总结出一套“HKR理论”：快乐属性Happiness ，知识属性Knowledge ，以及共鸣属性Resonance 。在他看来，好的内容往往具备其中一项或多项。而这样的自我要求，也终结了他和团队自我质疑的精神状态，也化解了对于商业变现的焦虑。 2019年1月，影视飓风迎来了20万粉丝的重大节点。 Tim做了一期揭秘频道收入的选题《二十万粉丝的频道收入有多少？自媒体商业模式大揭秘》，成为最早一批公布自己收入的UP主。他开放提到，影视飓风已经摸索出了一个足够健康的盈利模式：频道内商业合作（25%）、TVC拍摄服务（50%）以及电商产品销售（25%），三足鼎立。写这期脚本时， Tim也发现：自己讲的不只是收入问题，而是整个团队、自媒体变现和各种矛盾产生的结果。稿件逐渐变得感性，正是这样的感性打动了观众。最后，这期视频成为有史以来第一个大爆款——视频发出后，粉丝迅速达到40万，翻了一番。 HKR理论，得到了完美的印证。
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量化讲故事的能力策划《上升：我们一起飞上3万米高空》时， Tim不断把自己放回当时的场景里，拷问自己：是成功激动人心吗？不是，是当他看到自己身边的伙伴奔向着陆点、欢呼、狂喜的时候，和他们一起亲眼见证梦想实现的过程，才是这整件事情最真实的最大的价值。于是，整个团队一起追寻梦想，成了视频的叙述重点。如果满分是100 ， Tim评判自己的叙事能力只有50-60分，这样的自我评价比起外界低太多，原因是他始终在以电影人的标准要求自己。在他看来，真正的大师可以用画面和氛围去引导观众，用独白调动观众情绪的手法并不高明。但囿于自媒体属性，这是他目前能达到的最优解。