文章插图
1.资产规划，设定目标，首先要开店，资产和担保到位 。如果不到位，你的店很容易分心，不能用心经营生意 。确定要加入的类型是食品、服装还是电子 。
2.如果员工管理只是自己创业，不招聘员工，这是可以节省的 。无论你从事什么商店，你都应该在早期阶段培训员工，以提高他们的工作效率和效率 。
3.选择加入总部 。
【连锁店开不下去的原因是什么 怎么加盟连锁，加盟店是怎么个加盟法】4.店面住址 。对策可以通过竞争的方式奖励有成就的员工 。管理非常重要 。招聘人才，选择店址，统一贷款，定期召开分公司经理会议，听取报告，逐步提高经验，实施绩效工资制度，制定严格的奖惩制度，激发各从业者的主动性 。为了应对“终端为王”的压力和诱惑，许多制造商承担着连锁销售自建销售渠道的旗帜 。连锁店就像“千树梨花开”，几年来遍布全国各地 。然而，很多连锁店开不了多久，就面临着转让、停业，最后关门大吉，真是“来也匆匆，去也匆匆” 。商店不能开业的原因有很多，但从连锁销售的角度来看，作者认为有两个关键原因，一个是缺乏成功的商店利润模式，另一个是总部缺乏强大的终端软件 。客户定位是门店盈利模式的前提 。
5.换句话说，首先要知道连锁店的顾客是谁 。他们有什么样的特点，他们有什么样的消费观，他们的购买习惯，他们有什么样的独特要求等等 。只有确定了客户的需求，才能知道能为客户提高什么样的价值 。在此基础上，我们将知道如何满足消费者的需求，包括提供什么样的产品和服务，如何选择商店的位置，如何创造商店环境，如何使用什么样的营销策略等等 。

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