任正非在评审会上说：“手机项目今后不准再提，谁提我就让他辞职走人！”未料，不久华为就投入10亿，正式 2002年

2002年，任正非拍着桌子吼道：“华为永远都不做手机，谁再说就辞职走人！”整个会议室鸦雀无声。不过有一位女高管偏不信邪，走到任正非面前说了两句话，成功让任正非回心转意，并投资10亿启动华为手机项目，从此华为手机一路高歌猛进，做到全球第二。

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现在华为手机可以说全世界闻名，可当初任正非为什么会反对做手机？后来又为啥同意做手机呢？
早在小灵通时代，华为就错过了进入手机领域的最佳契机，当竞争对手赚得盆满钵满后，华为才意识到要进入手机这个领域，但连续亏损了好几年。
这也是任正非的一块心病，任正非分析了这次失败的原因，手机看上去比基站小而简单，其实按照当时的技术条件，还是蛮难的，只要在芯片、专利、生产等任意一个环节被卡脖子，就会遇到灭顶之灾。

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因此，任正非认为，华为应该专心做基站，并不合适做手机产品。
2002年国庆期间，华为员工张利华发现很多消费者排队抢购一款进口品牌的手机，只因这款手机能发彩信， 8、9000元一台的价格，还十分抢手。
张利华立即告诉自己的上司徐直军（现华为轮值CEO），徐直军就让张利华准备一份关于手机立项的报告，到时请老板任正非参加评审讨论。
没想到，张利华这份报告还没有讲完，任正非听得火冒三丈，直接拍桌子吼道：今后不准再提做手机的事情，谁再说我就开除他！
当时参会的人都十分紧张，张利华尤其尴尬，毕竟是她的主意，张利华都做好了要辞职的准备。
正当大伙都不敢出声时，分管华为人事的女高管陈黎芳站了起来，冒着被辞退的风险走到任正非跟前说：“任总，请您给我三分钟，听我讲完手机的事情，听完再开除我也不迟！”

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陈黎芳向任正非谈了她的看法：
一是遇到困难不能回避，要直面去想办法解决，不就是华为曾经有过一次失败吗？爱迪生在发明电灯前，经历过多少次失败。
二是手机项目属于投资大、高回报的项目，产品更迭很快，将来的成长性好，是华为做大必不可少的产品。虽说难度比较大，但竞争对手并没有强多少，他们只是先入一步，华为一定有机会超越他们。
陈黎芳的这几句话似乎一下子刺痛了任正非过去曾“一意孤行”的做法，这次居然破天荒地同意了陈黎芳的建议，不久，华为拿出10亿资金上马手机项目，张利华成为华为手机项目筹备组的主要人员之一。
后来华为手机在余承东的带领下，迎来了华为手机的巅峰时刻：到2019年，华为手机出货2.4亿台，位居世界第2 ，手机营收接近5000亿，超过华为总营收的54% 。

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华为前些年发展太快，但也暴露出一些问题，像陈黎芳说的“逃避”问题，还有任正非决策的“一意孤行”、李一男孔令贤等核心人才流失等问题，这些说明华为管理上存在一些缺陷，需要及时解决。
2015年，任正非为了系统解决这些问题，亲自开车去接陈春花教授来华为讲课，当陈春花看到72岁的任正非亲自给她当司机时，激动地说：“任总，您恐怕是世界上身价最高的司机了！”
任正非微笑道：“能为您这位学识渊博的大教授服务，是我的荣幸！”