任正非在评审会上说：“手机项目今后不准再提，谁提我就让他辞职走人！”未料，不久华为就投入10亿，正式( 二 ) 2002年

虽说二人谈笑风生，可到了讲座上，陈春花却不给华为众高管任何情面，直言：“当一个公司的管理水平远远落后于经营水平时，这个企业离亏损不远了！华为目前就遇到了这样的问题！”

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陈春花是谁？敢这样直言华为的问题。
陈春花是北京大学发展研究院的教授，在数字化技术发展领域有很深的理论和实践经验，还是一位不可多得的企业管理高级人才。
陈春花在新希望、山东六合等多家公司担任过总裁，在格力、福耀玻璃等50多家知名公司担任过管理顾问。
陈春花连续4年被《财富杂志》评为“中国最具影响力商界女性50强” ，仅排在董明珠之后。
这就是陈春花的底气，毕竟对于企业管理上存在的症状，她见多识广，也有良策去解决。
对于华为的问题，陈春花给任正非提了4点建议：
建议1、华为要加大对顶尖科技人才、基础人才的引进，保持华为在全球的科技竞争力。
建议2、华为要持续保持员工活力，不但要在员工中实行5%以上的末位淘汰，更要在管理干部中实行10%的末位淘汰。
建议3、需要持续推进华为的数字化管理，提升运营效率，节约管理成本。
建议4、给华为一线员工，特别是那些在艰苦地区的华为员工，除了工资福利方面有所倾斜外，更应该给予人文关怀，让他们没有后顾之忧。

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后来，陈春花教授把她多年的理论研究和实践结果融进了《价值共生》、《协同》、《危机自救》、《经营的本质》等29册经典管理大作中。
陈春花说：数字化是每个企业将来必须经历的过程，这就是大数据应用的厉害之处。
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