工作任务如何进行分工、分组和协调合作组织结构的定义是什么 _生活百科

【工作任务如何进行分工、分组和协调合作组织结构的定义是什么】组织结构是指针对工作任务怎样进行分工、分组和协调合作，是说明组织各部件排列顺序、空间位置、聚散情况、联系电话以及各因素之间内在联系的一种方式，是所有管理系统的“架构” 。

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管理者在开展组织结构设计时，务必正确考虑 6 个关键因素：工作系统化、部门化、指令链、操纵跨距、集权与分权、规范化。
组织结构(Organizational Structure)是指针对工作任务怎样进行分工、分组和协调合作。
组织结构是组织的全体人员为实现组织目标，在管理方面内进行分工合作，在职务范畴、责任、权利层面所产生的结构体系。
组织结构是组织在职、责、权层面的动态结构体系，其实质是为完成组织发展战略所采取的一种分工合作体系，组织结构务必随着组织的重大战略调节而调整。
组织结构一般分为：职能结构、层级结构、部门结构、权力结构四个方面。
1.职能结构：是指完成组织目标所需的各项业务工作以及比例和关联。其考量层面包含职能交叉（重合）、职能冗余、职能缺失、职能隔断（或对接不足）、职能分散、职能分工太细、职能移位、职能减弱等方面。
2.层级结构：是指管理层次的构成及管理者所管理人数（竖向结构）。其考量层面包含管理者分管职能的相似度、管理幅度、授权范畴、决策复杂性、指导与操纵的工作量、下级专业分工的相近性。
3.部门结构：是指各管理部门的构成（横着结构）。其考量层面主要是一些关键部门是否缺失或提升。从组织整体型态，各部门一、二级结构展开分析。
4.权力结构：是指各层次、各部门在权利与责任层面的分工及内在联系。关键考量部门、岗位之间责任关联是否对等。

工作任务如何进行分工、分组和协调合作 组织结构的定义是什么

工作任务如何进行分工、分组和协调合作组织结构的定义是什么