酷派，瞄准下一个十年( 二 ) 文/三生出品/节点财经在经典影

内存方面，面对安卓系统更新对手机运行内存的侵蚀，酷派开启了一项“大工程” ，即存储上云、计算上云。按照设想，未来酷派将把手机本地的大文件、照片、视频、APK等上“云” ，减少本地存储占用。同时，计算也将在云端实现集约式计算，不再依赖先进制程的SOC 。另外，酷派也在探索在系统层面实现云和AI技术的结合。
稳定性方面，酷派的数字化系统会对手机保持监控、记录关系到系统稳定性的指标，比如设备应用崩溃日均数量、ANR应用程序无响应的数量等，不断优化提升稳定性。据酷派监控数据显示，从COOLOS1.0到2.0 ，系统稳定性在不断提升。
整体来看，酷派在回归中国市场前后，就已经确定了要在手机操作系统层面大干一场，目前在实际应用上也取得了一定的成果。一个有别于昔日“中华酷联”时代的新酷派正若隐若现。
但是，要真正在市场中重新崛起，酷派不仅要在技术的深层结构上下功夫，还要着眼市场的深层结构，其中数字化渠道成为重中之重。
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数字化渠道模式，酷派破局之道
酷派选择在数字化渠道方面进行创新，与选择在操作系统方向突围一样，也是基于手机市场的现状。
目前，中国市场的手机销售仍有接近70%的出货量来自于线下，其中一半以上的购买力来自三线及以下城市。但是，随着头部品牌通过物流、通信的发展将渠道抓得越来越紧，精细化管理成为市场发展的必然。线下门店在头部品牌维持利润率的“零和博弈”下，面前的门槛越来越高，大批门店关闭。
这一现象的背后，是目前的手机市场中，很多品牌采用的渠道模式，仍是透过层层代理的分销模式。其缺点是成本高、效率低，易窜货，渠道商积极性不断下降。
摸清了其中的痛点，酷派开始有的放矢。
2021年6月底，酷派将全国市场分成若干区域，并基于区域建立“酷派授权服务站” 。服务站的站长既负责线下销售和售后，也负责线上的用户登陆，区域内酷派用户的活跃度都在站长身上，而酷派利用大数据，对授权服务站进行考核与结算，考核指标就是用户的活跃度。

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这种打通线上线下的销售模式，酷派称为“打破渠道偏见” 。
在酷派的渠道规划中，其将中国市场按照街道大致分为3万个区块，每个区块的服务站具有唯一性。截至2021年底，酷派在全国已经建立了超过3200家授权服务站。
酷派授权服务站的站长在硬件销售利润基础之上，还可以获得基于区域活跃用户的互联网收益和政策激励。不仅帮助广大渠道合作伙伴获得更长期、稳定的回报，而且随着区域用户持续积累，基于区域活跃用户的收益也会越来越多。
舍得让利共赢，敢于利用新的管理方式，数字化渠道模式确实体现了一家志在重返头部的企业的生存智慧。
不仅如此，在渠道建设路线上，酷派选择的是“农村包围城市” ，从乡镇低线级市场发力，逐步向城市拓展。
除了新的销售渠道建设外，酷派在产品上也在不断推陈出新。
2021年5月，酷派发布了搭载4800万像素玻璃机身的酷派COOL20 。在“双11”京东大促晚八活动开启的10分钟内，该机型荣登京东手机竞速榜千元内销量TOP1 。

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紧接着， 2021年12月，酷派又发布了搭载“对称式立体声双扬声器”的年度新品酷派COOL20Pro正式登场。如前所述，这款手机在操作系统性能上，已经享受到了头部厂商3000元以上旗舰机的待遇。