河南胖东来，一家河南本土的超市，连锁门店才十多家，年收入却高过100亿，让雷军、马云都登门拜访学习，( 二 ) 逆水行舟不进则退！沃尔玛、

加盟百果园后会得到统一的管理系统，而且帮你培训员工，做统一的标准，让加盟商成为“甩手掌柜” 。而且百果园还有7000万线上会员和800万社群。

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第三，互联式营销，实现裂变扩张。百果园建立的会员制里面有各种各样的活动，不管是拉新还是在朋友圈转发，都能得到相应的优惠。
聪明的老板都会利用“甜头” ，利用激励机制去做生意，去管理公司。因为今天是一个互联网时代，老板要懂得利用赋能思维才能够把生意做大。
像不炒一个菜的美团，能够让成千上万的商家和外卖小哥为其服务；没有买一辆车的滴滴，也能够让成千上万的司机为它打工；成立短短十一年的小米，能够成为全球第三的中国品牌……

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这背后都是因为它们在做着一件事情：用赋能思维去做裂变营销。
很多老板还在用着传统的思维方式去做生意，去管理公司，这背后必然是行不通的。人性最大的弱点就是“利益” ，老板要懂得利用激励机制去管理公司，才能够实现人才裂变，员工主动操心业绩，实现自我管理。
思维一变，市场一片。服务是最好的营销手段，激励机制是最好的管理思维，赋能才是企业大步向前的根基。为此，如果你也想要了解相关的合伙人模式，股权激励机制和互联式营销思维，我强烈建议你入手这套《价值共生》29册课程。

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这是一套涵盖了各行各业，帮助百万传统企业转型的商业宝典，利用通俗易懂的案例去分析了未来十年的行业趋势，教你如何做员工薪酬设计，如果做合伙人模式，如何做股权布局，如果做企业全生命周期设计。

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以往别人做电商，你觉得不靠谱，最后你被淘汰了；以往别人做股权激励，你觉得没必要，最后你被淘汰了；今天别人说数字化转型，你还在一旁观望犹豫，那么等待的只有被淘汰。

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因为时代在发展，企业老板要懂得紧跟时代发展，做到顺势而为才能让企业脱颖而出成为领头羊。向专业的人学习，提升自己的认知水平，才能让企业大步向前。因为企业的层级只会在老板的认知格局中跳动，这也是为何老板需要不断学习的原因。