电子商务|红海之下若羽臣另辟蹊径,用定位与创新突围

电子商务|红海之下若羽臣另辟蹊径,用定位与创新突围

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电子商务|红海之下若羽臣另辟蹊径,用定位与创新突围

【电子商务|红海之下若羽臣另辟蹊径,用定位与创新突围】编辑 | 于斌
出品 | 潮起网「于见专栏」
在被互联网巨头占据大部分份额的的电商赛道 , 一些中小电商平台很难再有存在感 。
不过 , 电子商务综合服务提供商若羽臣因为模式独特 , 且与这类平台合作共赢 , 却成了一个例外 。
例如 , 在一些综合类电商平台尚处于亏损状态时 , 若羽臣近日披露的2021年业绩情况 , 却表现出了积极的一面 。
财报数据显示 , 2021年 , 公司实现营业收入12.88亿元 , 同比增长13.44% , 实现归母净利润2919.51万元 。 数据表明 , 在疫情影响 , 经济下行的态势下 , 若羽臣这个平台的增长 , 依然十分强劲 , 盈利能力也已经得到了市场验证 。
据观察 , 若羽臣逆势增长的背后 , 是其前期进行大健康品类扩种、多维度渠道建设、以及进行自有新西兰品牌绽家运营布局等多方面铺垫的结果 。 更是其以客户为中心 , 升级多项服务能力的正向反馈 。
升级大健康业务模式 , 构建核心竞争力
据若羽臣财报数据 , 其在大健康等领域的布局进入收割期 。 过去1年 , 若羽臣更是在该板块的业务模式、产品品类等方面 , 进行了多维度升级 。

首先 , 借助大健康领域消费升级的新趋势 , 若羽臣在内容营销、数字化运营及仓储能力建设等方面 , 不断提升品牌服务质量 , 并加深与行业上中游合作伙伴的合作深度 。其次 , 在组织结构上 , 若羽臣也通过调整整合 , 打造出了兼具电商运营和品牌全生命周期管理的复合人才体系 。
而且 , 通过全链路的创新营销经验 , 若羽臣可以为品牌方以及各生态合作伙伴赋能 , 并与品牌方、电商平台有效串联 , 形成良性生态闭环 。
再次 , 若羽臣一直是以“科技+消费”的发展思路 , 通过内部孵化、外部投资等多种方式开展自有品牌建设 , 实现从品牌运营向品牌孵化及管理的跨越 。
据财报数据显示 , 若羽臣自有品牌发展迅猛 , 营收占据整体收入的近6% , 并在今年第一季度实现了盈利 。 这也意味着 , 其发展自有品牌的尝试已经初见成效 , 有望实现规模效应 。
最后 , 若羽臣也通过深挖大健康品类的增长潜力 , 与众多知名保健品品牌达成深度合作 , 延展其平台的产品品类、拓宽其销售渠道 , 同时丰富其传播内容 。
例如 , 其新增服务金达威、Dokkan等品牌 , 原有合作伙伴拜耳、Swisse , 以及OTC药品领域的美纳里尼等 , 都与若羽臣的合作进一步深化 。 与此同时 , 若羽臣还相继与GNC、FANCL、双心等国际头部大健康品牌达成战略合作 。
在拓展新品类、新品牌的同时 , 若羽臣也原有的母婴、美妆个护及食品等品类上继续保持头部竞争优势 , 并在美容护肤、宠物等十分具有潜力的品类上持续发力 , 巩固护城河 。
若羽臣在这些品类上的合作资源也十分强势 。 合作品牌包括脉动、君乐宝集团、达能集团、Costa、素力高、k9natural等多个国内外知名品牌 。 因此 , 也在快消品领域的服务上 , 呈现出规模效应 。
渠道+服务 , 若羽臣成品牌发展加速器
作为电子商务综合服务提供商 , 若羽臣的使命是为各合作的企业与品牌 , 在技术、渠道、流量等方面持续赋能 , 助力其发展壮大 。