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长视频在短视频的冲击下已经逐渐的走向了下坡 , 不少长视频平台都在亏损 , 没有实现盈利 。
国内视频平台开启付费模式 , 是效仿国外平台奈飞 。 但不同的是 , 国外用户一直有在电视上看付费频道的习惯 , 奈飞只需要完成用户习惯的迁移 。
在奈飞上 , 只有订阅用户才能消费内容 , 并且一次可以看全集 , 2013年-2015年 , 其最高级会员价11.99美元 , 换算为人民币是77元 。 在国内 , 缺乏付费土壤 , 长视频平台在2012年-2014年靠电影吸引用户付费 , 但成果不佳 。
平台从2015年开始尝试剧集付费 , 又担心付费会导致用户流失 , 就做了一个分层 , 普通用户可以跟着平台周更 , 付费用户能一次性看完全集 。
【美团|作为会员制的大头奈飞也在面临用户流失困境】但视频会员制的“鼻祖”奈飞最近也不好过 。 今年一季度 , 它并没有像3个月前奈飞预测的那样增加250多万用户 , 反而最终失去了20万用户 。 并且 , 奈飞预计第二季度将再损失200万付费用户 。
这对于仅靠用户付费单一商业模式的奈飞来说 , 可以说是致命打击 。
涨价这一招 , 奈飞早在 2011 年便用过 。 结果是 , 提价的第三季度美国有 80 万名用户退订 , 并预计四季度会有更多用户退订 。
戏剧性的是 , 奈飞三季度收入却增长63% , 这也让奈飞坚定了提价路线 , 在此后几年数次提价 。
今年一季度 , 奈飞没有爆款内容持续输出 , 或许才是用户流失的根本 。
单一的商业变现模式 , 使得奈飞主要依靠优质内容去吸引用户 , 才能支撑其订阅收入的增长 , 这意味着奈飞的内容制作压力极大 。 但优质内容常有 , “鱿鱼游戏”不常有 。
而国内效仿这样的会员制 。 却没有这么高的优质内容让用户愿意掏钱 , 也就形成了“你涨我骂”的一个死循环 。
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