跨国公司评价人才素质的关键性因素结果导向是什么 _生活百科

所说结果导向便是立在结论的角度去思考问题，结果是执行一系列行为以后带来的影响，这是客观事实，既可能是做到预期的，也可能是超过预期或甚至与预期相差甚远的；它可能是正脸的也可能是负面的。结论往往会被视作过程的总结，在结果导向中，结论彻底代表着过程，结论出现后，过程不再有具体的意义。

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结果导向的因素结果导向是许多跨国企业点评人才素质的关键性要素。结果导向有如下多层含意：
1.以实现目标为准则，不以艰难所阻碍。
2.以完成结果为规范，没理由和托词。
3.在目标眼前没有体谅和怜悯可谈，结论只有一个：是或者非。
4.管理不讲情，对属下的体谅最终不过是惯着罢了。
5.在结果导向眼前，不能轻易放弃，由于舍弃则意味着投降。
6.不能有思想障碍，说“我做不到” 。
结果导向的典型案例结果导向是职工高执行力的必备要素。《人力资本》执行主编孙虹钢先生说：“在所有注重结果导向的高绩效管理组织之中，军队是第一号，因为他们的管理结论最惨忍——生命的输或赢。大家注重取法乎上得其中，向这种顶尖组织学得的管理心得，可以使用一部分，就足够对我们的公司产量效。
为培训学员的结果导向了解，当今世界名气很大的美国西点军校，有一个很久远的传统，便是学生碰到首长讯问时，只有有四种规范回应：“Yessir(报告长官，是)”，“NoSir(报告长官，不是”I don’t know，sir(报告长官，我不知道)”，“No excuse，Sir(报告长官，没有借口)” 。
【跨国公司评价人才素质的关键性因素结果导向是什么】

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