创投圈|我经历的京东大裁员：还有三个月就要晋升，结果被裁了( 四 ) 创投圈

3月下旬的一个上午，李雯照例询问同事，某个项目需要多少物料，对方却突然反问她：“你觉得现在还需要发物料吗？”她听懵了，但没有多想。 3月初，她才刚入职京喜江西运营岗。
几天后，所有同事同时在线上收到了裁员的消息， “现在，整个京喜江西都没有了” 。
“很不幸迎来这一天。 ”领导哭了，大家也都哭了，忽高忽低的哭泣声从屏幕另一端传来。根据36氪报道，此次京喜事业群的裁员比例或在10%-15% ，甚至更多。照此换算，此轮京喜事业群的人员优化规模或在400-600人。
作为京东下沉市场的抓手，京喜一度被寄予厚望。从2019年9月正式亮相，到从事业部升级为事业群并由刘强东亲自带队，京喜只用了一年时间。

2019年前，拼多多在下沉市场创造的用户增长奇迹，仿佛昭示着互联网公司的新出路——二三线城市及以下的市场是一片蓝海。对于下沉市场，京东表现得志在必得，内部会议传达的战略是——“‘京喜’与‘京东’一起下沉。 ”
“为增长而战” 。在京喜的日子里，李雯基本每天都能看到同事们在加班， “感觉大家都在比谁累计的加班时间多” 。她的一个同事仍处在试用期，加班时间已经达到了二百多个小时。
曾经，京喜也带来过惊喜。上线首日，京喜便开通13座城市， 4个月内，已经铺开了80座地级市。用户的增长也是迅猛的， 2019年三季度财报显示，京东超过70%的新用户来自低线市场，这也成为京东加速增长的主要动力之一。
那时的京东信心满满，徐雷说， “京喜已经超出我们之前的预期” 。他曾公开表示，未来三年，准备在下沉新兴市场再造一个京东零售。

但这一切数据，主要是高投入换来的，下沉的代价巨大。财报显示， 2021年全年，京东营销支出为387亿元，同比增长42.7% 。不过，营销的高投入，并没有换来预期用户量。相比之下，京东2021年度活跃用户数为5.697亿，这比市场预期的5.8亿人，少了1000万。
作为熊熊烧钱的新业务，京喜收到的成效甚微。根据36氪数据， 2021年四季度，京喜拼拼的日单量在800万左右， GMV则在90亿元左右。相比之下，多多买菜、美团优选和淘菜菜的GMV分别在430亿、380亿以及130亿左右。
早在去年，京喜已经显露危机，尤其是京喜拼拼。 2021年5月至7月，京喜拼拼接连关停福建、甘肃、贵州、吉林、宁夏、青海和山西等多个省份的业务。
下沉市场表现乏力，以及社区团购的混乱，京喜反过来狠狠拽住了京东前进的步伐。徐雷的态度也悄然发生改变，他表示，在核心区域，京喜要“优化供应链效率和成本结构” 。
同时，社区团购的大溃败，也牵连了京东此前的投资。 2020年底，京东宣布7亿美元战略投资兴盛优选。但这两年，社区团购已经一地鸡毛，同程生活破产，十荟团退市，兴盛优选作为为数不多的幸存者，日子也不好过。 3月底以来，脉脉上又出现了兴盛优选的裁员消息。根据零售商业财经报道，目前兴盛优选仅湖南、江西、湖北、广东等省份盈利，为了追求盈利，已砍掉众多非核心城市业务。
但徐雷在投资者电话会中表示，京东从不看重一时一刻、一城一池的得失，京东的核心商业逻辑非常清晰。
无论是否承认，狂奔20余年后，互联网迎来了它的中年困顿。所有互联网公司都不得不面对当前的减速问题——疲倦的互联网，已难以造梦。
大厂梦碎尽管裁员言论已经遍布网络，但在大厂内部，裁员成了一个被回避的词。林默发现，在离职现场，显示离职排号的数字屏幕被关闭了，过去的那张“毕业须知” ，也被换成了“温馨提示” ，网络上关于公司裁员的信息也越来越少。