创投圈|我经历的京东大裁员:还有三个月就要晋升,结果被裁了( 二 )


休假结束 , 她回到公司 , 领导看到她 , 迎上去:“考虑得怎么样啦?”林默望向办公室 , 摆在她面前的是两个世界 。 在脉脉上 , 关于京东裁员的话题不断刷新 , 评论一条条翻过去 , 看得她焦躁难安 。 而在办公室 , 所有人噤若寒蝉 , 人人都知道她被裁员 , “但没人敢问” , 每个人死盯着自己的电脑屏幕 , 等待31日的过去 。
没有人知道 , 下一个会不会是自己 。
混乱这场裁员引发了外界诸多猜测和讨论 , 尤其是裁员的标准 。
在社交平台上 , 声称自己被京东裁员的人 , 从老员工到刚刚入职的应届生都有 。 林默至今想不明白 , 自己为什么会被辞退?曾经有人告诉她 , “裁员会选择业绩不佳的员工” , 但林默的业绩在全组数一数二 。 唯一能说得通的理由是 , “我是部门里工龄最短的员工” 。
工龄短 , 所以赔偿少 , 林默反复琢磨着 。 但被裁的样本太多 , 没有人能告诉她答案 。 一个刚刚在3月初通过晋升述职答辩的同事 , 却在月底收到了自己的裁员通知 。 办理离职当天 , 林默还遇见京东健康的一个男孩 , 应届生、还在试用期内 , 被裁员后没有任何补偿 , “整个人都蔫了” 。
对于应届生而言 , 被裁不仅面临着失业 , 同时也失去了具有竞争力的应届生身份 。 王仪作为应届留学生 , 在1月份拿到了海外高校毕业证 , 次月入职京东 , 如今还在3个月的试用期内 。 V事业群解散后 , 过去由其他事业群整合到此的员工尚可回到原部门 , 但像她这样的新员工 , 在部门分崩离析后 , 只能自寻出路 。
“一些还没有分配岗位的应届生 , 可能会以调剂的方式 , 流通到其他部门去 , 但前提是能通过一场新面试 。 ”王仪说 , “很混乱 , 大家都在找异动 。 ”
所谓异动 , 即京东内部调岗 。 过去 , 京东有定期的组织架构调整 , “一个群砍掉了 , 还会再长出另一个新群来” 。 但现在 , 大家没有等到新群 , “解散就是解散了” 。 仅是王仪所在的营销部门分支 , 就有好几百号人 。
很多人想要留下来 , 但各大事业群都在缩编 。 按照过往情况 , 多数人会在异动之前提前与调岗部门建立联系 , “人脉特别重要” 。 但现在所有人都手忙脚乱 , “我们领导都在找出路” 。
作为刚进公司的新员工 , 王仪没有人脉 , 出路也少 , 她甚至开始在京东实习生资源群内寻找一些新的工作机会 。 林默也想过走异动的路子 , 但一位HR告诉她 , “现在已经锁编了” 。
“直到4月1日 , 才会开放招聘岗位 。 ”王仪被告知 。 尽管公司的一些岗位一直在对外招人 , 但并不代表真正开放 。 他们的最后期限是3月31日 , 日子一到 , 如果找不到异动岗位 , 自己的名字与头衔将彻底消失在公司内网 。
一些要走的人 , 也没有拿到期望的赔偿 。 陈芳芳接到离职消息后 , 领导已经明确告知“公司不会给任何赔偿” 。 她在京东物流做客服 , 公司找出了她在之前的一个被投诉经历 , 并且判定为A类投诉 , “但我当时是按照公司流程执行的” 。 领导告诉她 , 离职还参考了她过去的迟到经历 。
陈芳芳对这个结果并不认可:“如果是投诉或者迟到 , 为什么没有任何通知 , 直接就告诉我离职了呢?”
在京东物流工作了近6年的林耀斌 , 对公司也极为失望 。 在谈及赔偿措施时 , HR给了他一道选择题——N+1的赔偿和公司期权股票只能二选一 。 3年前 , 作为片区经理的林耀斌拿到了公司的期权奖励 。 奖励分6年发放 , 目前他只领到了3年的钱 , 另一半还未兑现 , 4月1日 , 是他领到第4年奖励的时间 。