刘强东|刘强东：卸任不是弃权，辞职是种守护( 三 ) 京东|徐雷|零售业

清华大学副教授韩秀云曾说：“俗话说，打江山难，守江山更难。
这些打江山的人早早卸任，可能在侧面也折射出一个值得我们重视的信号。那就是时代赚钱的逻辑正在打方向盘。过去是开疆拓土，强调模式创新，现在是精耕细作，强调技术创新。 ”

当电商领域从一片无主荒地变得诸侯林立，当企业竞争从秋毫无犯到走向白热，管理的方法和应对的战略似乎已经不是原先“拓荒者”的那一套了。刘强东确实是京东的创始人，但这并不意味着刘强东永远适合京东。
自从2018年7月徐雷成为京东零售集团的首席执行官开始，一直处于亏损状态的京东零售连续三年实现了业绩增长。
2019年11月，京东第三季度财报显示，在徐雷带领下，京东零售经营利润率增长至3.3% ，首创上市以来最高纪录。
2020年，新冠疫情肆虐全球各地，直播带货席卷电商领域，下沉市场竞争开始逐渐加剧，这一年的格局比京东2018年的至暗时刻更加复杂，也更加难以应对。
然而在业内苦苦挣扎，一片低迷之际，京东居然在徐雷的打拼下依然保持了增长和盈利。
而更加令京东集团感到惊喜的是，那个连续亏损了12年的物流板块竟然在这一年首次扭转了亏损的局面。
“去强东化”的京东并没有走向衰退和低迷，反而迎来了新一波的增长和生机。有些残忍地说，离开了刘强东的京东，似乎比以往发展得更好。

企业可以由某人创立，却决不能与某人绑定。刘强东从2019开始的逐步淡出与其说是“去强东化” ，不如说是“去个人化” 。京东必须实现真正的“公司化” 。
当公司形象不再过多与个人绑定，公司决策不再被个人过度左右，一个公司的生命才能永恒延续，一个公司的生机才能真正焕发。
不过相比于马云和黄铮的“全隐” ，刘强东更接近于“半隐” 。他只是逐渐淡出，退居幕后，却并未打算与自己创立的京东彻底脱钩。
4月7日，京东集团宣布，京东集团总裁徐雷先生出任京东集团CEO ，将负责日常运营管理，向京东集团董事局主席刘强东汇报；
刘强东将把更多精力投入到长期战略设计、重大战略决策部署、年轻领军人才培养和乡村振兴事业中。
徐雷和刘强东的权力交接，本质上更像是一种职能分工。徐雷主负责具体事务，刘强东负责顶层设计；
徐雷负责前线打拼，刘强东负责幕后筹谋。通过这样的“半隐” ，刘强东既为自己找到了最好的定位，也为京东提供了更好的守护。
【刘强东|刘强东：卸任不是弃权，辞职是种守护】作者：刘公平