电子商务|电商营运资金管理的内容是什么，它与供应链管理，有什么关系？( 三 ) 供应链管理|电商企业|物流

具体来说：首先，与供应商建立战略合作关系愈加重要。供应商对于电商企业来说是其上游企业，对于整体业务运作起基础支持作用，没有供应商合理供货，后续的销售经营、相关的资金管理也就无从谈起了。
并且，对于供应商应付账款的账期管理越来越成为电商企业经营管理中极为重要的一个方面，对营运资金的数额及结构会产生直接影响。电商企业与供应商之间的关系也早已不再是仅仅的利益对立，更多的是需要依靠与供应商建立良好的合作关系。

通过信息同步实现最佳采购量来减少库存成本，降低营运资金在采购渠道的占用，从而在激烈的市场竞争中获取自身优势。
电商企业的数据维护建设是其营运资金管理的重要基础环节之一，良好的数据技术支撑不仅能够有利于企业日常经营决策，而且对于资金的规划也能够更加有效，从而优化供应链配置。
电商企业依靠互联网技术支持，能够通过数据分析进行资金相关决策。大数据信息化提供了技术支撑，能够使相关营运资金决策更加精准、合理。

促进了仓储周转，提高了供应链的运行效率。信息共享配合供应链运行可以优化资源配置，电商企业基于互联网大数据技术，可以将业务流程各信息与自身的库存信息相关联，能够实时掌控市场数据，使得供应链流通顺畅，从而能够保持一个合理的库存量，进而加速库存周转以减少营运资金的占用。
三、京东商城的供应链体系对于京东商城来说，其业务基本不包含产品的研发生产活动。企业的业务流程相比制造业企业来说更短一些，首先是从上游供应商采购商品，之后再通过仓储、配送等环节，最后销售给消费者。
所以，京东商城的供应链体系呈现出与传统生产制造企业不同的内容和特点。京东处于供应链的中端位置，它连接着上游的供应商和下游的消费者，在业务链条中起着重要的作用，同时自身还承担物流相关的工作任务。

京东在供应链中的位置使其在采购环节、订单处理等方面具有优势，不仅能够拉动供应商的产品供应，也能刺激消费者的消费需求。京东采销一体、仓配一体的强大的供应链体系对企业的发展起到了推动作用。
在京东商城成立初期，由于企业刚刚起步物流配送能力比较弱，配送质量和服务质量都堪忧，顾客满意度受到影响。为了解决这个问题，京东商城从2007年决定自建物流。
在2012年注册物流公司，创建了一套自己独特的物流体系，设立了自己的仓储和配送中心，其自建物流体系成为了供应链的重要组成部分，致力于降低京东商城供应链成本，可以自主选择布局自主分配资源，以提高物流配送效率，形成整体化的高效支持体系。

此后，持续投建物流系统，将近一多半的资金都投入了物流建设。目前，京东物流已在全国建成七百多个仓库，大力支持物流仓储，协调物流运转，更好地完成经营链路。同时，京东物流科技在5G、区块链、人工智能、云计算等领域也进行了大量的创新研发。
结语京东商城在数字化的基础上，不断推进智能化建设与科技创新。在采购方面，京东首先通过先进的互联网技术对消费者进行系统分析，提前对区域产品销售情况作出预测，根据预测情况进行备货，即“以销定购” ，保证产品在消费者购买前就已到达最近的仓库，达到降低采购成本与交易成本的效果。
通过对一系列的销售、采购数据的收集、计算和分析，实现了一站式采购，降低了存货成本。这种信息化的采购方式克服了企业管理众多上下游企业的效率问题，使京东的整个供应链体系更灵活地联系在一起。