电子商务|电商营运资金管理的内容是什么，它与供应链管理，有什么关系？( 二 ) 供应链管理|电商企业|物流

电商企业的交易方式为电子支付，这对于其营运资金的结构状态有着影响。在传统的交易活动中，双方基本上是依赖于传统的款项交付方式。在电商企业的经营过程中，交易双方通过电子支付完成交易，实现资金转移，同时进行商品的物流配送。
交易方式的变化会影响到后续的流程状况，主要表现为：首先，电子支付是在开放自由的环境中进行的，资金流动在一定意义上受限较小，企业资金收付能更快捷地完成，资金变动速度会更快、情况可能会更复杂。
其次，电子支付作为一种数字流，能够更加准确地记录并传递信息，能够更好地跟踪、把握款项的实时状态。最后，电子支付以互联网为支撑，技术更为先进，企业可以更快地完成交易，有利于缩短繁杂的业务环节，从而降低营运成本。

对于电商零售企业来说，根据业务流程状况，营运资金管理主要有应收、应付账款管理，存货管理及流动资产融资等多种内容。但同时由于电商行业特质原因，它与传统的营运资金管理的具体内容和侧重点又有着区别。
例如，企业在各大平台的大量订单与收款一一核对的方式差异、消费者确认收货后平台才会把款项转到企业电子账户的资金时间差、存货与物流管理的重要程度等等，这些对电商企业的经营尤其是营运资金管理提出了新的挑战。
电商企业营运资金的占用情况在很大程度上会受收支状况的影响。电子商务企业账款的处理方式主要可分为两种，一种是自营模式下的“先销货后付款” ，即电子商务企业先销售商品，然后按约定期限向供应商支付货款。

另一种是平台运营模式下的“第三方支付” ，即消费者下单后货款先付给平台，平台作为担保，消费者收到商品后平台再把款项付给商家。不论是哪种方式，都可以给电商企业带来一定期限内的资金自由支配权，可以作为一种无息贷款来看待，合理运用这部分资金能够减轻企业营运资金的压力。
电商零售企业连接着供应链上下游各端企业，具有很强的承接性，因此有必要将供应链理论融入到电商企业营运资金管理当中，全面地分析供应链上各个环节对营运资金的影响。
二、电商企业营运资金管理与供应链管理的关系对电商企业而言，由于其业务模式的自身特点，供应链管理成为电商企业发展的重要一环。它作为一个网络整体，将业务链条上各个企业相互关联，更紧密地联系在一起。

将供应链融入到电商企业营运资金管理中，能够更好地对整个业务流程进行梳理分析，各个要素不再是单一孤立的，而是成为了一个有机的整体，可以较快地抓住各节点出现的资金管理问题，对采购、仓储配送、营销、理财各环节资金进行更好把控。
各种因素的变动都将影响电商企业的营运资金管理状况。与传统商业环境下的营运资金管理模式相比，电商企业的营运资金管理有其不同之处。
如经营场所更加灵活便捷市场开拓具有更大的可能性，支付方式多样化，市场重心由线下转移到线上，供应链链条更紧密周期进一步缩短，企业营运资金周转速度可能有所加快，营运资金管理具备网络化数据化管理的条件支持，库存管理更易实现实时动态管理。

从业务模式特点出发来看，对于电商企业而言，可以通过改善上下游供应链的关系，提高各方业务效率，整合、优化供应链中的信息流、物流和资金流，使货物能够以最佳成本进行生产、销售，从而获得竞争优势。