狠宰美国政府！让员工买股票自己兜底，他真的是中国好老板！( 二 ) 作者：文雨

当时刘毅召集了十几个人组成创业团队，随着公司初具规模，人手愈发紧缺，平均分摊到每一个具体岗位都不到一个人。
彼时，公司开始受到“木桶理论”的制约，即最短的那块板决定能装多少水。但问题在于，刘毅当时根本不可能将十几块板全部补齐。
艰难的经营环境下，很多分歧和矛盾被进一步放大，有时候十几个人为了一个问题吵得不可开交，最终也很难达成一致，只能不欢而散。
摩擦萌生动荡。
从1998年开始，大部分最初一起创业的伙伴陆续离开公司，刘毅需要独自撑起这片天。正所谓否极泰来，正当刘毅因打不开局面而苦恼的时候，新的转机来了。
2001年，中国加入WTO ，历史翻开了新的一页。
自此，中国加快了同世界的经济交流和贸易往来，大量的中国企业开始走出国门寻求订单，九安医疗自然也不会错过这千载难逢的机遇。
此时刘毅果断作出一个决定，把营销暂时停掉，直接到国际市场找大客户沟通，让生产和消费直接见面。
这一时期，刘毅成了一个“空中飞人” ，欧洲，美国，南美，中东……全世界范围内，哪里有医疗器械相关的展会，刘毅就去哪里。既能了解国外真实的市场需求，也能让海外客户对公司有一个全新的认知，增加信任感，一举两得。
起步注定是艰难的。
作为后来者，九安医疗刚开始只能从边缘做起，做别人不能做的产品，提供别人无法满足的需求，充当拾遗补缺的角色。一步一个脚印，逐渐在国际市场获得立足之地。 2002年开始，公司销售额开始以每年翻倍的速度增长。
2005年，九安医疗与英国最大连锁药店LloydsPharmacy合作推出了一款新血压计，成功打开英国市场，拿到了100万订单。第二年，通过语音血压计这一差异性产品敲开了德国市场，巅峰时，德国境内每两个血压计就有一个是九安医疗制造的。
看似寻常最奇崛，成如容易却艰辛。
刘毅后来回忆到，德国客户一开始根本不相信一家中国企业竟然能做电子血压计。所以在最初合作的时候保持了非常谨慎的态度，订单像挤牙膏式的一点点释放，从5000台到10000台，再到10万台，最后客户彻底放心，一年给了100万台订单。九安医疗的制造品质彻底征服了要求苛刻的德国人，两家企业至今已保持了十几年的合作关系。
搭上国际市场的快车，九安医疗成功掘到了第二桶金，公司用十几年的时间将血压计做到了全球前三，但刘毅却并不满足于此。
【图大，谋远】
2010年6月的苹果WWDC（全球开发者大会）上，乔布斯正式对外宣布， iPhone将具备测血压的功能，意在驳斥外界对于苹果只会娱乐和游戏的诟病。而与苹果合作推出这一功能的，正是来自中国的九安医疗。
2011年拉斯维加斯消费电子展（CES），九安医疗推出全球第一台移动互联血压计iHealth ，引发业界轰动。美国主流媒体争先报道和转载， 1746篇报道， 25000个转载，《纽约时报》更是高呼：这是CES上最酷的产品之一。
惊世骇俗般的市场反响让九安医疗倍受鼓舞，也让刘毅坚定了物联网产业星辰大海的信念。恰逢此时九安医疗刚刚登陆深交所，募资6亿元，手里拿着大笔资金的刘毅心中暗想：
是时候干笔大的了！

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▲图源：天津电视台都市频道《财富+故事》栏目
刘毅当时的想法很简单，医疗产业在美国GDP中的占比高达近20% ，如果能把硬件联网，获得更多的数据和用户，然后以此为基础，向外提供个性化的服务，势必大有作为。