中国移动|中国移动员工人均薪资18.42万元，研发人员人均薪资50.75万元！( 二 ) 卓越

而移动通过搭建“战略―预算―考核―薪酬”闭环管理体系，打造了卓越的战略落地能力。以全面预算管理为工具，按照战略配置各项资源；以战略目标为导向，根据公司业务特点，全面梳理公司KPI业绩体系价值树。
除此之外，还结合平衡计分卡理论筛选匹配的关键指标，构建多维度的考核指标体系。将预算目标与考核目标对等衔接，保证战略、预算、考核的层层传递，通过差异化的考核方法，鼓励先进、鞭策后进，在一定程度上实现公平与效率的统一；将考核结果与下属公司的人工成本挂钩，加大奖惩力度，实现战略落地整个管理链条的闭环。

时至今日，经过二十多年的不断优化完善， “战略―预算―考核―薪酬”闭环管理体系已经成为移动落实战略、配置资源、引导发展最为有效的抓手。它是激励约束机制最重要的组成部分，为企业发展注入了生机和活力，在持续发展过程中发挥着重要的作用。
这些年来，移动在复杂多变的环境中始终立于不败之地，取得卓越不凡的业绩，离不开正确有效的战略抉择。自成立之初，移动即高度重视战略对企业发展的引领作用。在不同的发展阶段，始终以成为“世界一流企业”为目标，深刻理解行业“规模制胜”规律，敏锐洞察环境趋势，聚焦主业，做出适应时代的战略选择。

为了与时俱进，移动公司每隔五年就会对未来要开展的战略进行研究分析，以适应复杂环境的变化。不得不说移动这招未雨绸缪用得真是恰到好处。移动战略研究不仅包括对大环境进行预测，还包括对国内国外卓越同行进行分析，不仅能够为公司的实际发展出谋划策，而且能够为移动的后续发展提供前瞻性的意见。
三、移动业绩考核方法
移动公司自成立以来，始终结合发展的需要，不断优化业绩考核管理体系。以充分贯彻公司发展战略为导向，建立了以价值创造、质量提升为核心的立体化、多层级、全覆盖的业绩考核体系，形成了完善的业绩考核组织流程、配套机制，为提升公司经营业绩提供了有力保障。

移动公司按照“业绩导向、结构合理、配置高效”的管理思路，持续推动薪酬激励机制改革。基本建立起市场化、差异化的薪酬激励体系，实施分层分类的薪酬管理制度。
面向核心骨干员工，以价值创造为导向，加大薪酬资源倾斜力度。创新激励机制，实施工资总额周期性支付、科技创新奖励和激励性年金等激励举措。正是这些激励措施，极大地提升了职工的工作积极性，为企业发展添砖加瓦。

结语：
【中国移动|中国移动员工人均薪资18.42万元，研发人员人均薪资50.75万元！】在本文中，小编向大家介绍说明了移动公司的职工薪资情况以及其发展和管理的战略方法，相信大家在读完文章之后对本话题也有了更深的了解。最后小编想问问大家，关于本话题有什么想说的？欢迎大家评论。