知乎|社区团购,全体“毕业”( 二 )


未来 , 社区团购赛道内或许会出现百万、千万量级的小型融资事件 , 一些地方性的社区团购平台在风险资本支撑下 , 或可以跑出小而美的公司 。

被误判的赛道社区团购被各玩家“看轻”的原因 , 可能还在于 , 去年成绩不及预期 。
在过去一年间 , 几个头部社区团购玩家都没有完成年终目标 。 据《晚点LATEPOST》报道 , 美团优选、多多买菜二者2021目标为GMV1500亿元 , 但都没有完成 , 淘菜菜计划日均4千万单与3.5亿GMV , 同样没能实现 。
在去年 , 社区团购在巨头内部 , 还是一项被极为看重的业务线 。 在美团内部 , 美团优选就是王兴最为看重的业务 , 不仅以王兴在内的6名核心高层人员成立零售特别小组 , 还有美团员工透露 , 王兴多次出现在优选部门的双周会上 。 更别说刘强东“亲自挂帅”的京喜拼拼 , 内部赛马的淘菜菜等 。
在公司顶级团队的推动下 , 社区团购在去年却表现平平 。
一方面 , 营收不及预期与外部环境变化有关 。 2021年上半年出台规定全面禁止C端补贴 , 这让许多具备互联网基因的玩家失速 。 原本可以用2到3年的低价策略培育用户心智 , 这种互联网打法几乎失效 , 社区团购业务变成了一个纯零售生意 。 同时 , 平台培养起用户消费习惯 , 做出规模效应的时间节点被大大推后 。
另一方面 , 从某种程度来说 , 各玩家对于社区团购生意 , 也存在一定误判 。
首先 , 一些公司低估了社区团购的准入门槛 。 社区团购虽然看似是一个入局门槛不高的生意 , 但从橙心优选的案例中可以看出 , 此类薄利多销 , 终端触点多的零售生意 , 在精细化运营与供应链能力方面 , 有极高的难度 。
其次 , 真正的社区团购市场规模 , 可能没有想象中那么大 。 此前十荟团创始人认为 , 社区团购市场规模在5000亿元 , 部分研究机构得出的结论是3000亿元 。 但事实上 , 即便入局玩家强者遍地 , 但在日常购买行为中 , 社区团购渠道依旧没有成为主流消费渠道 。
原因还是在于社区团购模式本身 , 预订+自提 , 二者代表社区团购在购物时效与体验两处 , 都注定是弱项 。 社区团购唯一的强项在于低价 , 低价来源于团购所降低的生鲜产品报损率 。
当一个平台的主要竞争力为低价的时候 , 就意味着其主要用户对价格极为敏感 , 其他渠道的价格波动会对社区团购平台的销量产生巨大影响;且平台单笔订单利润将极低 , 甚至覆盖不了中转仓和物流的成本 。
同时 , 受到自提点设施等限制 , 社区团购的SKU并不高 , 美团优选在1500以上 , 多多买菜在1000以上 , 这仅仅接近一家便利店的SKU数 , 比起大商超几千上万的SKU , 社区团购并不能覆盖消费者的一站式采买行为 。
一些社区团购平台以产地直采、优化流通环节的方式 , 试图从生产端建立起业务壁垒 。 但以目前的进程来看 , 实现这一理想还遥遥无期 。
据久谦中台的报告显示 , 美团优选和多多买菜的集采比例均在15%以下 , 大部分商品依旧是从二级、三级经销商处批发 。 再加上配送至每一站点的物流费用 , 当前的社区团购模式在流通环节的成本上 , 甚至比传统模式还高 。
入局社区团购的各大巨头 , 如今仿佛被“套牢” 。 若在此时退出 , 意味着过去几年几十上百亿的投入 , 打了水漂;继续深耕 , 又面对的是被拉长的盈利节点 , 与无法避免的巨额亏损 。
但对不下牌桌的玩家来说 , 还有一个可以庆幸的点是 , 社区团购模式与共享单车等风口不同 , 被兴盛优选等前辈验证过 , 是可以跑通的 , 并不是以互联网模式 , 而是以深耕区域的零售模式跑通 。