泡泡玛特|我，创业10年，熬过九死一生( 五 ) 营收|小程序|微信

到2012年时，二十人左右的小团队，营业额能达到800万元，净利润达90% 。当时很多投资机构都想投资，但都被我一一谢绝了。我还因为在这个领域的专业度，经常被各大电商平台邀请前去分享经验，还曾当过清华大学等名校与电商相关的客座教授。
但随后第二年，我就发现这个赛道拥挤、竞争激烈，公司营收也开始走下坡路。我也不得不为未来做打算，调研后，打算做电商人才培训，为各大电商企业输送人才。 2015年时，公司还完成了一笔天使轮融资，但这次创业，因为资本等原因， 2016年就宣告失败了。
在那之后，我和家人移居了海外，直到2019年，看到国内短视频平台的崛起，又重启创业。我把国内的短视频平台研究了三个月后，选定了英语教育博主赛道，和我儿子一起通过短视频教英语，不到两年时间，全网粉丝达到500万左右。

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到2021年时，我原本想着要大干一场，当时投了不少钱，印教材、买出版号，还通过朋友圈宣布要做“百人百城”的计划，即在100个城市招募100个宝妈作为城市合伙人，到线下推广我的英语课程。
可自去年“双减”政策后，英语教学博主这次创业也折戟了，从4月左右开始，我就已经明显感觉到直播间流量的下滑，经过几个月转型之后，我便将这个账号转了出去。
这几段创业经历下来，我总结出来一个规律：风口一个接一个地来，但每个风口持续时间都在一年半左右，最开始是藏于水下，有人尝试“吃螃蟹” ，小有规模后，资本开始涌入，寻找“标杆” ，各领域的人蜂拥而至，拼命内卷，最后“血流成河” ，又逐渐归于平静，等待着下一个风口的出现。
我的结论是，要创业成功，需要在一个细分领域内“立标杆” 。
每次创业，朋友圈往往会因为价值观和周边利益的变化，人群不断迭代。但因为几次创业领域相关，即便不见面，这些朋友也是非常有价值的网友。我早期一起做电商的那批朋友，有不少人已经成了互联网大厂的高管，因为经历有重合，往往也更能理解彼此的处境。
所以时至今日，我的朋友圈照样更新很勤，多的时候一天能更新二十多条，更新日常的同时，也在和朋友的互动中获得精神上的支持。
我自己最近一次创业，是从去年十月份开始，打算做一个“越老越值钱”的油管博主，为退休做长期规划，更新民生、健身养生、做菜食谱这几类内容，同时也挖掘让自己有创作灵感和动力的领域。
就算为了写出更高级的段子，也要走到创业山顶去金亦冶 | 36岁开放银行服务商 “简米/Ping++”创始人
很多人知道我是从《一个CEO在朋友圈的胡思乱想》开始的，不过它的出现纯属意外。
2018年底，公司市场团队计划出一篇年底总结，我随口一说， “实在没时间写了，要不你们把我朋友圈的只言片语整合一下发出来算了” 。一个不经意的决定，一个随手取的标题，一篇只言片语的拼凑，成全了公众号文章每年一个10万+ 。
人越痛苦，反而创作越深度。 2018年正是我创业最煎熬的阶段。
我把公司的发展过程分为三个阶段， 2014年-2016年是战略调整阶段， 2017年-2019年是战略僵持阶段， 2020年-2022年是战略反攻阶段。
第一阶段很幸运，我2014年启程做移动端的聚合支付，吃到了中国移动互联网的红利，作为to B创业者，赶上了创业热潮，当时被媒体称为“中国版的Stripe” 。中间阶段最艰难，资本寒冬下，当一切繁华褪去，市场露出残酷的一面，当时服务的客户多是创业型公司，他们都在温饱线上挣扎，我们的处境可想而知。这也让我们明白了 “正确的道路的对立面，不是错误的道路，而是容易的道路” 。