一文解读华为战略规划与其中的车与电池子战略( 二 )
最后是软件重构 。 华为面向未来 , 随着AI业务的爆发 , 对算力的需求急剧增加 , 但是硬件工艺进步放缓 。 我们提升了软件优先级 , 梳理了基础软件的技术体系 , 在高性能易扩展、泛存储、易开发等技术方向取得突破 , 通过HarmonyOS更有效地发挥多样化硬件的算力潜能;通过MindSpore框架 , 帮助科学家、工程师们大幅提升开发效率 。 华为以AI为中心的全栈软件重构 , 有望创建新的生态 。 我们的软件提升计划 , 使无线小区数和调度用户等关键指标提升1倍;以太交换机用户接入性能提升了3倍;光传输产品大幅提升了领先能力 。 这些创新使我们在极端困难的条件下 , 仍保持了一流的产品竞争力 。
组织架构
基于以上的战略规划 , 华为重新调整了组织架构 。
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基于华为十年战略规划 , 车与电池子战略的落地
在智慧出行领域 , 随着汽车行业不断向电动化、智能化和网联化演进 , 华为一方面通过提供领先的ICT智能汽车解决方案 , 帮助车企造好车 , 另一方面也通过在消费
电子行业积累的高端品牌运作、营销经验及销售网络 , 帮助车企卖好车 。 2021年 , 高性能电驱轿跑SUV——赛力斯华为智选SF5、以及智能豪华SUV——AITO问界M5两款新能源汽车问世 , 并通过华为的零售渠道网络进行销售 , 为消费者带来更优质的智慧出行体验 。 AITO问界M5标志着新能源汽车向智能汽车进化的历史性转变 , 也是华为构建万物互联生态的关键一环 。
HUAWEIHiCar与30多家主流车企品牌建立深度合作 , 多个车企已实现全量平台化集成 。 2021年HUAWEIHiCar支持车型超过100个 , 在30多个行业平台完成集成 , 累计支持车辆数超过1,000万台 。 此外 , 华为也和业界厂商一起 , 通过HMSforCar为用户提供车载服务 , 将云服务预置到车机中 。 目前HMSforCar已与沃尔沃等车企合作并正式上线了相关业务 , 并将与更多车企逐步展开合作 。
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智能汽车解决方案业务
华为聚焦智能网联汽车产业的增量部件 , 助力汽车产业的电动化、网联化、智能化升级 , 帮助车企造“好车” , “造好”车 , 成为智能网联汽车时代的首选部件 。
产业发展趋势:全球汽车产业电动化进展远超预期 , 趋势已不可逆转 。 凭借技术和用户体验的双重驱动 , 全球新能源汽车已进入快速发展的黄金时代 。 中国和欧洲新能源汽车单月销售渗透率已经迈过20%的大关 , 远超预期 。 据中国乘用车市场信息联席会统计 , 中国2021年新能源乘用车全年渗透率达到14.7% , 远高于2020年5.8%的全年渗透率 。 全球车企也在加速新能源汽车的产品布局 , 制定了非常积极的电动化转型计划 。 华为预测 , 2030年全球出售的新车中 , 纯电车型占比将超过50% 。
智能驾驶/智能座舱等智能化属性已成为用户选车的关键考量 。 整车的差异化焦点正在从机械属性逐步向智能驾驶、智能座舱等智能化属性转移 。 高算力平台、激光雷达、大屏/多屏等智能化配置成为车企的独特卖点 。 2021年成为激光雷达的量产元年 , 激光雷达成为热门标杆车型的标配 。
基于华为十年战略规划 , 展开的组织架构调整 , 跟智能电动车相关的有三个大部门 , 分别的终端BG、数字能源与智能汽车解决方案BU 。
终端BG是公司面向终端产品用户和生态伙伴的端到端经营组织 , 对经营结果、风险、市场竞争力和客户满意度负责 。 以用户为中心 , 打造全场景智慧化生活体验 , 围绕智慧办公、智能家居、智慧出行、运动健康、影音娱乐5大场景 , 实现用户体验与服务的商业闭环 。
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