做盲盒的宗庆后，纹身的郁亮，躺地板的雷军，不懂这届年轻人( 二 ) 他们老了

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还有什么比一位备受争议的年轻人，更能引起年轻人的讨论兴趣呢？
至少，比一味跟风迎合年轻人的新产品要靠谱。
2021年5月，在宗庆后支持下，宗馥莉创立的KellyOne推出了新产品“生气啵啵” ，代言人是王一博。这是款0糖0卡苏打气泡水显然是对标元气森林的。在这个年轻人左手“喜茶”右手“元气森林”的年代， KellyOne的当务之急便是，替娃哈哈刷新在年轻群体中的存在感。
娃哈哈做过很多尝试了。跟泡泡玛特合作卖盲盒概念的“盲水” ，跨界开奶茶店，宗庆后甚至在75岁的高龄亲自参加直播带货，以宣传娃哈哈自建的电商平台。

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但结果呢？
除了王一博这张年轻面孔，娃哈哈还是那个娃哈哈。至少，到目前为止，足以为它扫齐陈旧之气的剧烈变革尚未发生。而年迈的宗庆后显然也明白， “年轻化”这场大仗，只能交给年轻人去打了。
2021年12月，年近40的宗馥莉终于成为“娃哈哈”二把手，出任公司副董事长兼总经理。但这位父亲眼中的“年轻人” ，显然还没有建立起自己的节奏，或者说，让父亲一手创立的这家公司，增加更多属于她自己的气质。
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多年前的一次电视采访中，主持人问宗馥莉，娃哈哈减去宗庆后等于什么？
“等于零。 ”宗馥莉看着对方的眼睛，一字一顿地认真回答。
这与宗庆后家长式的管理风格有关。在很长时间里，他不上网，不用微博，不用微信。每天晚上，秘书会把从系统里下载的汇报文件打印出来放到他面前，通常那需要耗费厚厚一沓白纸。他会当晚全部处理完，即便在外地，哪怕到凌晨。这些带着老板指令的文件再由秘书扫描上传返回系统。第二天一早，娃哈哈各部门的工作人员就可以按照老板的批示开展工作了。
作为老板，他会催促年轻的员工结婚，宗馥莉也在采访中表示过，为娃哈哈有许多双职工感到骄傲。
可以说，娃哈哈就是宗庆后，宗庆后就是娃哈哈。
他厚重的、甚至带着些许守旧的成功形象，也赋予了娃哈哈更多的“历史感” 。这像一把双刃剑，既可以是品质的保障和背书，也可以是“年轻化”的障碍。
董明珠也是格力最鲜明的代言人，尽管她并非这家老牌企业的创始人。 1990年以销售员身份进入格力，她花了22年成为格力集团董事长。与雷军的那场赌局，让她的声名进入更沸腾的互联网世界。
你很难说清楚，有多少年轻人喜欢她——格力最近一年的股价，确实足以让炒股的年轻人失望。但至少，提及她，年轻人有讨论的欲望、不断更新的谈资。
比如2021年5月，董明珠提到一个观点：年轻人工作不应该把赚钱放在第一位，应该想着如何努力做出业绩。年轻人显然不太买账，冲到微博评论区里发出了一连串的问号。

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在“年轻人至上”的营销语境中，任何想要教年轻人如何做人的“前辈” ，都要做好接受挑战甚至反击的心理准备。他们中的一部分人，已经被营销“惯”坏了，似乎不讨好年轻人就是立场不正确。
郁亮最近也踩坑了。
在2月的万科年后，他为年轻人提供了足够的抨击素材。比如， “我们无法给出超过别人的金钱激励，而且只为了金钱激励的人也不适合在黑铁时代的行业中工作”、“万科能提供的机制是事业的舞台、发展的机会，而不是单纯的给钱” 。