对于C端用户 , “没有什么实质性的产品”也是柔宇留给外界的印象 。 在产线投产以来 , 柔宇的全柔性屏一直未在主流手机厂商的手机上大规模商用;在其他应用场景 , 其对外宣称的合作客户 , 如中兴、空中客车、中国移动等 , 在市场上也几乎看不到其共同合作的产品 。
在业内投资人的眼中 , 柔宇至此现状或因方向策略上的判断失误 。 熟悉柔宇的投资界业内人士向南都湾财社采访人员分析 , 技术出身的刘自鸿低估了自建生产线的烧钱速度 , 即便是百亿资金 , 自建生产线也能很快烧光 , “团队对生产线的烧钱速度没有准确判断 , 即便是好的技术也浪费了 。 如果选择与拥有成熟生产线的企业达成合作 , 结果或许会不一样 。 ”
员工透露公司近况:未公布的新技术尚不成熟 , 持续欠薪但社保一直没断
与外界的质疑点不同 , 在员工们眼中 , 柔宇并不缺优秀的技术 , 只是选错了方向 , 内部管理也不够成熟 。
入职五年 , 阿文见证了柔宇从“巅峰”到“至暗” 。 她透露 , 在内部员工们看来 , 现阶段柔宇还没有对外公布的技术 , 在行业内都是领先的 , 但还要持续研发 , 因为技术还不够成熟 , 而且需要降低成本 。 “没公布的项目还处于实验室阶段 , 目前还没有考虑大规模生产 。 ”
此外 , 现在已经公布的产品 , 就屏幕类的良品率而言 , 也是合格的 。 “今年年初公司自己请了三家权威的测试公司来进行测试 , 三家测试良品率都拿到了很好的数据 。 ”
不过 , 阿文坦言 , 尽管在技术方面一直位于超前的位置 , 但柔宇毕竟是刚进入手机行业 , 而其他大厂已经沉淀了很多年 , 它们想要追赶柔宇的技术并不困难 , 导致柔宇主攻的产品在市场上并没有占到太大优势 。 再加上手机是快消品 , 更新迭代很快 , 柔宇投入的资本也跟不上产品技术的更新 。 “现在公司的状态是 , 还有一两个和屏幕或传感相关ToB方面的业务项目在进行 , 但不足以养起公司 。 ”
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在员工们眼中 , 公司管理也还不够成熟 , 发展步伐迈得太大太快 , 但管理却没有随着公司的发展而进步 。 “从30人的公司和300人 , 再到如今一两千人是两码事 。 许多关键的部门都没有放手给职业经理人去做 。 ”
阿文提到的这一点 , 在柔宇的招股书中也可窥见一二 。 招股书显示 , 实际控制人刘自鸿持有公司38.61%的股份 , 且均为公司全部已发行的A类普通股 , 合计占公司投票权的比例为71.56% 。 在公司特别表决权机制下 , 公司实际控制人能够决定股东大会的普通决议 , 对股东大会特别决议也能起到类似的决定性作用 , 但是 , 限制了除实际控制人外的其他股东通过股东大会对公司重大决策的影响 。
不过 , 阿文仍对柔宇抱有希望 , 她透露 , 虽然工资一直在拖欠 , 但社保方面还在继续缴纳 , 老板保证公司的五险一金不会断掉 。 “至于我自己 , 对公司还有一些希望 , 至少现在还保留着在公司的岗位 , 不过未来可能会找下一家公司 , 现在不着急 。 ”
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柔宇深陷资金困局:融资受阻 , 大额订单推进缓慢
采访人员|陆柯言徐诗琪编辑|宋佳楠
曾经风头无两的柔宇科技陷入了前所未有的窘境 。
除了外界已知的部分员工被迫“放假” , 柔宇还面临着诸多困难——供应商欠款仍未还完 , 大规模拖欠员工薪资;产线几乎停跑 , 无法支撑后续订单 , 甚至连基础的生产物料也不充足 。
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