海康威视|问：为什么互联网大厂公司纷纷选择裁员牺牲掉部分人，而非降薪呢？营收

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关于全员降薪共度难关的一则故事：美国一家制造业工厂Barry Wehmiller ， 2008年受到金融危机的冲击，一夜之间损失30%的订单。这对生产型企业是致命打击，这意味着公司负担不起员工工资了。
为了节约1000万的人员成本，公司董事会开始讨论裁员计划，但公司老板拒绝裁员：他不相信人头（headcount）能解决问题，他认为人心（heartcount）才有价值。
但仍要控制成本，所以公司推出了休假计划：公司从上到下，从CEO到前台，每人都要接受为期四周的无薪休假计划。员工自己挑时间休，不用一次性休完。 Bob在宣布计划时说：我们每个人都牺牲一点，相比完全牺牲我们中的一部分人，要好很多。
【海康威视|问：为什么互联网大厂公司纷纷选择裁员牺牲掉部分人，而非降薪呢？】不仅如此，出乎意料的是，员工开始互相帮助交易无薪年假。家庭条件更好的同事向家庭条件较差的同事购买年假。我休五周，这样我隔壁桌养了三个娃的父亲就可以只休三周。
一般来说，家庭条件好的员工，往往是薪资更高的员工，当这些员工休无薪假期的时候，公司节约的成本更高了。
最终的降薪措施的效果是：员工士气也因此上升，原计划节约1000万的人员成本，而最后公司节约了2000万。
裁员，简单粗暴的方式
2021年到2022年的现在真的很特别，互联网行业上至各大厂，下到各个小公司，因为政策监管、疫情冲击和流量到顶导致互联网企业发展停滞，各家公司纷纷进入到减员增效和毕业季，亦就是传言纷纷的裁员季。

或许很多人说Cut once cut deep(一次裁到位) 。与其裁500人，大家一起恐慌沉沦，不如裁掉一刀切的裁掉，多余的预算拿来激励剩下的员工，我们再搏一把，赢了一起别墅靠海，输了一起更新简历。
小公司我们可以理解，需要增效可以理解，但是大公司缺这点钱吗？裁员真的是最好的方式吗？就怕最后裁掉的是人心是口碑！
裁员或动荡的知名公司有哪些
每一次的裁员或者企业动荡，每一次我们听到的是数字，但是背后确实一群活生生的人。他们和大家一样，有家庭有父母有老婆有孩子要养，其实很多人真的蛮难的！

小编语：每次听到互联网寒冬、企业裁员的时候，我就想：为什么互联网行业不能效仿这样的案例，不能搞个全员降薪或者其他手段，以共度时艰呢？