山姆给沃尔玛回了血，谁来拯救家乐福永辉麦德龙？( 二 ) 麦德龙正在加紧将卖场改造回

虽然大卖场仍是沃尔玛的主业，但业绩稳增长的山姆会员店模式，已经成为业绩整体下滑中的中流砥柱。 2022财年第四季度，凭借会员制新模式，山姆会员拉动沃尔玛整体财报扭亏为盈。
其实山姆会员店模式的成功之前，会员制模式在本土生长经历了漫长的水土不服期。
中国仓储付费会员制的拓荒者之一麦德龙，在1995年进入中国后，在“大卖场-会员店”模式之间历经了多次的反复横跳。
2009年9月，北京麦德龙开始尝试放松“非会员入内”门槛， 12月，北京麦德龙又悄悄取消了临时会员卡， 2010年，更是直接取消了会员制转型成大卖场，来到2019年，逐渐失去存在感的麦德龙，在华业务被本土零售企业物美收入麾下，卖身物美后，麦德龙又将开启传统大卖场变回仓储会员店的转型之路。

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“北京已经基本上完成改造，武汉这边几家也在陆陆续续装修改造了。 ”地推员晓琴来到武汉两周时间，全力投入麦德龙地推工作，但从她失落的话语中，我感受到了进展的不顺利。
近六成的商品都是外国进口货，还有不少自营商品，在晓琴看来，麦德龙的平均消费水平还不太适合武汉，所以办理一张会员卡显得很费劲，而在北京，只要稍微提两句，就有人主动办理。

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重拾会员制，爆改大卖场，麦德龙在仓储会员店这条路上又折回身来，反反复复折腾的结果会如何，晓琴也不知道，但众所周知的是，让仓储会员制这种模式在国内真正流动起来的，还是山姆。
今年9月，这家位于武汉洪山商场店的麦德龙，将正式完成会员店的改造率先迎来开业，后续几家门店也正在加速改造中。
这边，被苏宁收购的家乐福也不甘示弱。去年10月，在上海开出首家会员店，但接着就因“二选一” ，与山姆打起了“口水战” ，同时也为沸腾的仓储会员店赛道加了一把火。
外资品牌纷纷加速布局， 2021年，是本土头部商超的“仓储会员店元年” ，盒马、永辉也纷纷入局这一领域。
2021年，盒马宣布盒马x会员店将迎来4家新门店，门店采用仓储式货架，直接正面对标Costco和山姆。
与山姆会员制模式不同，永辉开启了另一种逻辑的仓储店，主打“天天平价”的概念，也被外界评价为“永辉批发店” 。
大卖场黄金时代或在此起彼伏的闭店声中拉下帷幕，但也有声音说，未来大卖场模式也有可能会与会员制模式并存。
眼下，大卖场关店预示着超市行业进入洗牌期，在没有更成熟的业态出现之前，传统超市转向会员仓储模式，已是大势所趋。
新零售带来新物种，诞生出社区生鲜超市这样的新业态模式，叮咚买菜、朴朴超市、每日优鲜等新零售企业在业界来势汹汹， “前置仓”是不得不提的仓配模式。
“覆盖最后一公里” ，前置仓作为仓储店的核心元素，其中有一部分概念，正在被转移到一些更小形态的mini店身上。
试错一年， mini店从竞速到退潮
2万平米左右的仓储山姆、Costco会员店，只需一张价值260元的普通会员卡，就能带着全家人一起，感受到集仓储、卖场、休闲一身的超市体验，但要打造出这种看似简单的消费体验却并不简单。
对于毫无经验的超市品牌，如果没有任何准备一头扎入会员仓储制商店里，需要面临的挑战远不止商品力这么简单，用户要如何定位、品牌忠诚度要如何建立，这些关系“续费”的命脉都是考验。