|善恶同则功臣倦！任正非谈管理：要敢于拉开收入差距，破格提拔

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华为前副总工程师、市场部前副总经理曹贻安讲过一个故事：
1991年，曹贻安刚进入华为的时候月薪是300块，但第二个月就加到了800块。当时华为刚成立三四年，人手还少，所有员工跟任正非很熟，曹贻安就跟任正非开玩笑说自己无功不受禄，啥都没干就加了这么多钱，受宠若惊了。
任正非笑骂道，你小子别来这套，以后给你8000块你都会嫌少。
说者无意听者有心，有个员工是跟曹贻安一起进入公司的，但他第二个月只涨到了500块，他认为老板区别对待，心里不舒服，就辞职了。
这就是“不患寡而患不均”的意思，人性就是这样。
但对管理者来说，带队伍做管理，拉开差距是应当的。
华为公司价值分配的基本原则是“效率优先，兼顾公平，可持续发展” ，根据“能力、责任、贡献和工作态度”等几个方面进行按劳分配。
在《华为基本法》中，特别强调了一条——按劳分配要充分拉开差距！“我们在报酬与待遇上，坚定不移向优秀员工倾斜。 ”
公平公正是做管理的基本素质，但公平公平不意味着吃大锅饭。否则干好干不好一样的待遇，那对优秀的员工就太不公平了。
所谓公平公正，就是指对所有人一样的管理原则，不分亲疏远近，完全按照价值贡献和责任结果进行价值分配，多劳多得，少劳少得。

这代表了一种正气，只有这样才能让组织充满活力。
古人讲兵法，说为将之道，重在赏罚分明， “善恶同则功臣倦” ，如果有功劳的人不奖赏，有过错的人不惩罚，那优秀的人才就会灰心失望，失去进取之心。
“善恶同则功臣倦”的前面还有两句话， “将拒谏则英雄散”和“策不从则谋士叛” ，我们看任正非就做得非常好，他是那种听得进意见，可以从善如流的领导者。
华为只用短短二三十年就做到世界领先，不是没有原因的，关键是华为做到了人才汇集，一展所长。而华为人才的规模之所以不断壮大，关键又在于有任正非这样的老板。
老板做管理，就是要让优秀的人脱颖而出，给他们机会去建功立业，并让他们得到更多的利益。
任正非有次去一个华为的代表处，发现有个代表才26岁，一年升了4级，升到18级。
“非常鼓舞士气” ，任正非说， “我很高兴人才辈出。破格提拔就是这样，新生力量不断上升，代表着一种正气不断上升。 ”
拉开差距的内涵就是树立榜样，在任正非看来，优秀人才的升职加薪是对队伍的最好激励。
毕竟，榜样的力量是无穷的。
“要大胆在火线中选拔，在战壕中提拔干部、专家、专业人员，要让一些优秀人员直接穿越上来，以激活干部群体和组织。 ”如果老板们都能这样去做，那何愁公司不会涌现出一批生龙活虎、嗷嗷叫的队伍？

如何让队伍的士气高涨、战斗力强？任正非认为关键就是破格提拔贡献者，让优秀员工多拿钱，对他们进行快速提拔。
公司不是家，在家里对待每个人要平等对待，因为家是讲情的地方。但公司是商业性功利组织，必须优胜劣汰才能生存和发展，在待遇上就不能采取平等、平均主义。
不然的话，组织没有落差就没有活力，员工没有差距就没有积极性，这样队伍就变成一潭死水了。