戴森|中国为什么出现不了苹果公司和戴森公司？( 二 ) 苹果公司

举个例子，假设我们花了1亿研发出了一款与众不同的吹风机，售价1000元/台。创业者并不会思考自己的产品卖爆是什么场景，而是在担心竞争对手造出一款外观、参数都超越自己的产品，而且价格只要一半，这样自己的销量不就堪忧了吗？
有这种想法很正常，但是有点多余。只要产品具有开创性，消费者还是会“认祖归宗”的。
第三、喜欢复制。如果你让国内企业家利用反向思维研发出一款产品，基本上不可能，毕竟研发具有不确定性，万一不行呢？可是如果你让国内企业家根据行业标杆模仿出一款产品，甚至是参数超越某款产品，这是非常容易的。
最常见的套路就是，制造出一个样式很像、参数更高、价格更低的产品。只要价格够低，会有销量的。
再以戴森吹风机为例，戴森卖3000元，国产卖2000元也有点难，可是假设卖500元呢？还是有很大市场的。它能够收割到那些喜欢追求品质，却又没有太多钱的消费者。
不过这种夹缝中求生存的企业，很难取得戴森1/10的成就，它们甚至只能在国内有一定的销量。而戴森却可以卖爆全球，这就是差别。
如果我们也想要造出全球爆款，一定要放弃复制粘贴的想法，要有敢为天下先的魄力。这个时代不会辜负一个勇于创新的人！
【戴森|中国为什么出现不了苹果公司和戴森公司？】
这是一个最好的时代，也是一个最坏的时代，用资本思维与创新模式融合，全世界都是你的舞台！

在新商业的世界里，没有被淘汰的行业，只有被淘汰的产品和过时的商业模式，未来所有的商业竞争都会聚焦在产品创新和模式创新上。
一家公司或一个老板，如果创新能力短缺注定会提前败下阵来，请记住没有创新力，哪有想象力！