联想|大公司高管难当( 三 ) 阿里巴巴|杨元庆

三年后， 5G投票门事件爆发，杨元庆以及联想成为众矢之的，尽管他澄清过相关事件并得到了华为公开背书，但“卖国”的罪名依然被冠在了头顶。
在这些年联想研发投入过低的舆论场下，天价薪酬成为杨元庆的原罪。实际上，联想历史上著名的路线之争，早已为这项罪名埋下伏笔，
柳传志早年确定的“贸工技”路线，是刻在联想骨子里的基因，而基因这东西，后天努力是无法改变的。
杨元庆学了7年计算机，进了联想以后，也只能去做销售卖联想的产品，后来他自我安慰：“二十四五岁的年轻人本就是打基础的时候，专业对口当然好，但不是非常重要，年轻人不应该背一定要专业对口的包袱。 ”
他耳根子稍微有点软，忘记了自己的初衷是以联想为跳板出国深造，柳传志用一个微机事业部就将他困在了联想。
在柳传志看来，这却是杨元庆最大的优点。
2016年接受猎豹移动CEO傅盛的采访，柳传志说自己会用杨元庆时，其中有一个标准就是，除了机会本身价值观和整个公司长期成长，思想长期一致也算是一个标准。
所以在最初联想五大少帅郭为、朱立南、陈国栋、赵令欢以及杨元庆中，柳传志选择了杨。
即使2009年董事会因为“杨元庆有没有能力当CEO” ，而激烈讨论的时候，柳传志也力排众议将杨元庆放在了掌舵人的位置。
郁亮不同，他尊敬王石，却保留自己的想法。
王石不爱多元化，他曾说：“谁要是多元化，就算我死了，在棺材里也要伸手出来反对。 ”
结果2012年郁亮就提出了城市配套服务商， 2018年又将战略升级为城乡建设与生活服务商，持续深入多元化布局。
这些年，养猪、长租公寓、物流、文娱以及养老，万科都做了。
王石卸任以后迷上了宗教，他写了本《徘徊的灵魂》透视信仰和宗教的力量，可郁亮最讨厌迷信，他在北大4年，热衷学术讲座喜欢看《光荣与梦想》。
当记者问郁亮经济理念时，他曾说：“不要迷信权威，不要迷信任何东西，到现在为止，我都是坚决的市场派。 ”
03俞永福算起来，与杨元庆曾经是同事。
2001年柳传志将联想一分为二，杨元庆领军联想集团郭为执掌神州数码，他自己则坐阵成立联想控股。
杨元庆正式成为联想集团总裁兼CEO的时候，俞永福刚好入职联想，以创业员工的身份加入了联想投资。
俞永福在联想做了5年投资， 27岁的时候就成为了联想投资最年轻的副总裁， 5年时间他看了500多家创业公司，他形容成“相当于喝了500多瓶创业浓缩液” 。
但俞永福后来想创业了。
在他看来，创业者和投资人用最形象的比喻就是，一个是司机，一个是副驾驶，共同点是抬头看路，都要考虑企业的发展方向。
投资人的优势在于，可以选车，可以选坐奥拓还是坐奥迪，创业者没办法，车是什么就得开什么。
但投资人的劣势在于，方向盘不在他手里，而俞永福想当司机。于是他离开了联想，放弃了做投资人拥有的一切功利，到了UC 。
2013年，郁亮开启了互联网取经之旅，去了百度、小米、腾讯、阿里等，而他去阿里的时候，担任UC董事长兼CEO的俞永福正带着公司向上狂奔。
漂亮的履历和惊人的成绩，吸引了马云的目光，到2014年接下马云抛来的绣球进入阿里时， UC海外业务已经拓展到1亿用户，国内用户则超过5亿人。