联想|大公司高管难当( 二 ) 阿里巴巴|杨元庆

杨元庆也不是第一次拿钱出来，早在2012年和2015年，他就在联想设立了一个“元庆特别奖” ，拿出2000万奖金让上万名员工瓜分， 2015年财年联想巨亏1.28亿美元时，他还放弃了年度奖金。
创造利益，就是高管存在的价值之一，而成为一名合格的职业经理人，更加不容易。
1994年君万之争上演，郁亮只身飞往海南岛，寻求海南证券老总文哲1.1%的支持；2008年王石因为“捐款门”事件，受到舆论一边倒指责，郁亮亲自处理了这场危机，一年时间飞了28次，到四川遵道做善后工作。
也正是在这一年，有个杂志刊出了郁亮大腹便便的照片，说他是个不太敬业的领导者。
郁亮看到以后定下了减肥目标，三年后他再出现在镁光灯下，已经从中年发福男变成了和王石一样的型男。
他带着万科追寻年轻化的前几年，还做了一件讨好年轻人的疯狂事——纹纹身。
很难想象，一个年过半百的老男人，会在自己身上镌刻与年龄及身份不符的印记。
杨元庆则是在1996年带着联想PC打了几场价格战役，将万元电脑打成中国潮流产品，逼得国外品牌，不得不放弃中国市场新品上市高价的习惯。
柳传志说，他感觉到杨元庆是把命搭在联想。
最让人觉得杨元庆价值凸显的是在2005年，他主导推动了联想收购IBM电脑业务，让联想一口吃成了胖子。
他也像郁亮一样，做出了改变。
2013年联想向PC+转型时，单单是杂志封面，杨元庆就做了10个左右，从财经到嘻哈，再从嘻哈到时尚，他都一一配合。
别人问他时，他说，只要是为企业成功，什么事都行。
更早他带着联想走国际化道路，因英语问题影响工作，四十多岁的他以一年时间深度补课为代价，换来了站在全球会议上的侃侃而谈。
熟悉杨元庆的人都知道，他以前并不善于在人前表达，且常常容易紧张，但后来他完全变了一个人， 2015年联想举行全球誓师大会时，他甚至在北京站带领全场唱了首歌。
《商业周刊》的编辑说，杨元庆只用了7年时间，就领悟到了很多高级职业经理人需要花二十年才学会的事，他变得像一位合格的商业领袖。
可有些故事，从一开头就注定了结局。
就像茨威格在传记《断头王后》中评论玛丽·安托瓦内特所说，所有命运赠送的礼物，早已在暗中标好了价格。
022017年6月，王石将万科接力棒放进郁亮手中。
在股东大会现场，权力交接时刻，郁亮红着眼眶说：“没有王石主席，就没有万科郁亮。 ”
这是郁亮事业的高光时刻，但他的粉丝却高兴不起来，他们觉得，在这种环境下，自己的偶像根本做不到王石时代的辉煌。
而做不到，就意味着要成为所有负面的背锅侠。
郁亮拿起接力棒时，房地产抑价政策早已出炉，全国超过36个城市限售，商品房销售均价已经连跌两月。
第二年，郁亮就带着万科喊出了活下去的口号。
政策并没有因为这个房地产一哥“求生存”的呐喊而放松管控， 2019年下半年以来，又出台了一系列地产行业的重要政策。
从三条红线到贷款集中度管理，再到土地供应双集中，政策对房地产市场的调控，让开发商赚钱变得困难。
同样难过的还有杨元庆，他已经很多年没听到过掌声，这些年萦绕在他周围的除了质问就是谩骂。

2015年联想手机业务持续低迷，有媒体写了篇文章质疑他能否胜任CEO ，直到现在，至少有一半看客还认为他不合格。