214天，徐雷转正徐雷出任京东CEO背后

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徐雷出任京东CEO背后，其实是京东管理机制的变化。
文丨BT财经张津京
从总裁到CEO ， 214天之后徐雷终于转正。
【214天，徐雷转正】2022年4月7日一早8点06分，京东集团发布公告，表示京东集团总裁徐雷先生出任京东集团CEO ，将负责日常运营管理，向京东集团董事局主席刘强东先生汇报；刘强东先生将把更多精力投入到长期战略设计、重大战略决策部署、年轻领军人才培养和乡村振兴事业中。
就这么短短总共100字的公告，却在当天中国互联网圈子里引起了不小的轰动，有看热闹不嫌事大的媒体甚至用了“太子归位”这样的标题。
但实际上京东在“京东黑板报”这个微信公众号上，对此发了一篇通稿，里面有一些详细的解述特别清晰。
首先，加入京东十余年的徐雷是京东自己培养出的人才。这符合京东一直以来秉持的用人理念。其次，徐雷为京东，尤其是核心的京东零售确立了“以信赖为基础、以客户为中心的价值创造”这个非常好的经营理念，带领整个京东零售实现三年高质量增长，这是成绩。
关键从2021年9月6日被任命为京东集团总裁之后，徐雷的动作不断，逐渐理清京东未来发展的思路，让这艘大船目前实现了高质量的增长。
所以基于这三个原因，徐雷被任命为CEO负责日常经营工作，是一个所有人看来都非常简单的选择。
虽然很多时候总裁和CEO在一些小公司是一体两面的代名词，但实际上在大型集团之中， CEO可以只有一位总裁可以多位。原因就在于CEO一定在董事会兼有董事的职权，可以在董事会中参与讨论和制定决策，已经上升到公司核心管理层，而总裁是负责日常行政事务的高级管理人员，这两个之间还差着一些权力上的区分。
也因此徐雷上位京东集团CEO ，意味着从此往后他会在决策端和执行端同时发力，做好董事会与经营管理团队和员工之间的桥梁。
刘强东对此还“加了一把锁” 。
根据京东同时发的通稿表明， 2018年后成立的由各业务板块、职能体系负责人组成的战略执行委员会（SEC）和集团几十位一线业务部门负责人组成的战略决策委员会（SDC），经过三年多的运转，已经形成了良好的集体决策和快速响应机制。
这句话的核心意义就在于京东日常经营战略的决策与执行，并不是某个人直接拍板的，一定要通过相关的组织进行集体决策，使决策更科学合理。
换句话说，接下来京东将进入集体决策、徐雷执行的时代。
214天发生了什么？
现在刘强东突然做出这样一个决定，彻底把京东日常经营的工作放给了徐雷，也是基于被任命总裁以来214天这个“北京老炮”的优异表现。
一方面，上个月刚发布的财报显示， 2021全年京东收入9516亿元，同比增长27.6%；其中2021年京东零售贡献的全年收入是8663亿元，占到总营收的91% 。
从2021单个季度来看，京东零售为京东贡献的收入占比也一直在90%以上。零售业务同时也是京东的利润奶牛， 2021年前三个季度京东零售贡献的利润分别是73.4亿元、59.87亿元、79.42亿元。
这实际上说明京东零售依然在享受徐雷留下的增长红利。
另一方面， 2021年京东正在悄无声息做的一件事，那就是提笼换鸟，或者说就是在寻找发展第二曲线。
在第二条曲线这种理论中的第一性原理，实际上就是企业要找到那些与业务相关的高速发展市场并进行转换，这样成功率较高。