214天，徐雷转正( 二 ) 徐雷出任京东CEO背后

京东也是这么操作的。他们只不过延续了两个方向，正在同样发力，希望从中找到真正能推动京东这个庞大火车头前行的新动力。
一个是传统优势物流领域。

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实际上，京东2021年净亏损，确实有物流投入带来亏损的因素影响。财报显示，京东物流经营亏损为18.27亿元。但这样的投入换来的，却是京东物流的营收突破千亿元，一年新增物流仓600个。
财报显示， 2021年京东物流收入达到1046.93亿元。同比增长42.7% ，其中来自外部客户收入达591亿元，同比增长72.7% ，占总收入比例达56.5% 。京东物流方面称，提前完成了2017年正式独立时制定的“五年收入规模过千亿、外部客户收入占比过半”战略目标。
而且由于京东物流已经度过了培育期，现在离最终实现整体盈利很近，财报表明京东物流三、四季度经营利润都达到或接近7.3亿元，这也让京东集团舍得向京东物流注入资金，推动其高速发展。
京东物流服务第三方客户的收入超过50% ，曾经京东给京东物流定下的供应链解决方案提供商定位逐渐成为了现实，这也加深了京东集团助推京东物流作为新业务主体，拉动集团快速发展的决心。
另一个是新消费领域的延伸模式。
这一块包含了社区电商京喜、海外业务、京东产发等业务的新业务， 2021年全年营收260.63亿元，同比增长48% 。从单季收入来看，四季度新业务的收入相比去年同期也增长了44% ，从第一季度到第四季度收入分别为51.54亿元、69.63亿元、57.33亿元、82.13亿元。
不过新业务的亏损还未能扭转。 2021年第一季度到第四季度新业务经营亏损依次分别是：22.81亿元、30.2亿元、20亿元、32.24亿元。 2021全年新业务经营亏损为106亿元，在2020年同期经营亏损47.23亿元基础上进一步扩大。
第三就是在科技上下功夫。作为传统的电商平台，京东每年都会有大批量的资金用于科研投入，保证体现在技术领域的竞争能力。数据显示，从2017年初全面向技术转型以来，京东体系已在技术上累计投入近800亿元。
最后就是用户增长。电商平台发展到如今，随着中国互联网用户增速的见顶，电商平台用户的争抢已经十分激烈。但京东2021年却实现了用户数量增长。截至2021年12月31日，过去12个月的活跃购买用户数约5.7亿，一年净增了近1亿，新增用户中的70%来自下沉市场。
这其实挺说明京东在用户运营上的能力，而且也表明目前看最起码消费领域京东的基础能力还非常正常。
当然这也从另一个角度说明，徐雷在这214天里干得还不错，而且京东日常的战略也都对路，目前寻找第二曲线的能力和方向都逐渐定下来，并且在不断推进之中。
关键，这段时间徐雷推动京东明确了“以供应链为基础的技术与服务企业”的战略定位，实现了1000万SKU30.3天的库存周转天数。
也因此，徐雷在财报发布会后表示， “19年的经营历史中，京东从不看重一时一刻、一城一池的得失，京东的核心商业逻辑非常清晰，业务模式和战略选择都始终围绕着用户和合作伙伴。 ”
为什么选徐雷
某种意义上，徐雷是所有互联网大厂中第1个纯正北京人出任的CEO 。而早年在部队大院的生活，给他带来了特殊的性格和气质。

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其中一个最重要的性格特点就是守规矩。
这有两个含义，一个含义，在上下级的关系上，徐雷虽然放荡不羁，而且玩摇滚、纹身、抽烟喝酒，但是他最讲这里边的规矩。刘强东就曾说过，要想喝酒一定找徐雷， “因为他最规矩” 。