杨元庆|怎样向新赛道转型？杨元庆新财年誓师大会上说了这些感悟( 二 ) 誓师大会|联想集团|营收

小伙伴们，大家好！
又到了我们一年一度厉兵秣马的时刻，沙场“春”点兵，新的一年已经开启，我们又要生龙活虎地再出发了！
【业绩提升，未雨绸缪】
刚刚过去的这个财年，我们克服了全球疫情、零部件短缺、地缘政治的重重挑战，在发挥科技的力量助力人们适应新常态下的生活、工作方式，助力企业数字化、智能化进程的同时，业绩获得强劲增长，前三个季度总营业额年比年增长了22% ，净利润额更是上升了76%！我们整个财年的营收有望达到新的里程碑——跨越700亿美元， 4500亿人民币大关！
这一年，我们深入推动服务导向的智能化转型，所有业务齐头并进，都为公司业绩的提升做出了重要贡献。新组建的SSG方案服务业务，高利润、高增长。 ISG基础设施方案业务，扭亏为盈，增长远超大市。我们的IDG ，个人电脑业务营收、利润连创新高，连续16个季度实现利润率改善。智能手机业务，连续七个季度健康盈利、快速增长。我们的联想创投，完成了48项新投资，累计投资15家芯片设计公司，新增了三个IPO 。
这一年，在大本营中国市场，我们以“同一个联想”协同迈进，不仅营收、利润创下新高，而且继续锐意转型，一马当先。我们的方案服务业务进入了中国IT服务市场的前四名，基础设施方案业务以3倍于市场的速度快速增长，智能边缘、消费IoT等更多的创新业务翻番成长，而个人电脑的份额则不断突破历史新高。
这一年，尽管跌宕起伏，但我们用实实在在的业绩，跨越了一个又一个里程碑！
在为这些成绩欢欣鼓舞的同时，我们也要清醒地认识到，能够交出这样的答卷，也有时势助推的因素。新冠疫情加速了数字化、智能化转型的进程，而我们，把握住了由此带来的增长机遇。但是，永无止境的高速增长是不存在的，任何企业、任何行业都有自己的发展周期，我们更需要路行长远、未雨绸缪。
不仅如此，我们在坚定不移，走出符合自身特点的道路的同时，也需要聆听期许，不负众望。过去三十八年，联想在国家的培育下成长、壮大，具备了今天这样的规模和能力，更要将自身发展与社会福祉愈发紧密地联结起来，承担起更高的使命。
【杨元庆|怎样向新赛道转型？杨元庆新财年誓师大会上说了这些感悟】和国家一样，联想也正在进入一个新的发展阶段。我们要认真学习贯彻新发展理念，构建新发展格局。新阶段中，我们的首要课题是如何成功穿越周期，力争在下一轮周期开始的时候，成为一个创新能力更强，利润水平更高，创造更大社会价值，能够更高质量发展的新联想！
【架设云梯，穿越周期】
所谓“周期” ，是指每个企业、每个行业都会经历的一个又一个循环：扩张、触顶、下滑、触底，直到下一轮扩张重新开始。而成功的企业要做的是，在一个又一个周期中完成螺旋式的上升。
根据这样的规律，对于我们所处的行业来说， “后疫情”和“后高速增长”所交织的双重现实，会是当前这轮周期即将开启的新的阶段，我们要从仍在高速增长的时候就开始行动，通过技术的创新，通过业务模式的升级，尽早打造出新的增长引擎，从而能够架设起一道云梯，能够更稳健地穿越周期。
为此，我们要全力打造三个支柱，强化两个基石。

【三个支柱，两个基石】
技术创新
要建立新的增长引擎，首当其冲要重视，要付诸行动的，就是技术创新。当我们成长到今天的规模，当我们的生态影响力与日俱增，我们所肩负的期待也越来越高。我们要志存高远，以破釜沉舟的勇气，以脱胎换骨的决心，以前所未有的力度，让技术创新这一联想发展的主旋律更加发扬光大。