在被运用到更广泛的企业中 , 低代码依然需要使用者花费学习成本、沟通成本 。
一家企业使用低代码平台 , 首先要付出时间成本 。 “在企业的具体业务流程中 , 如果涉及特殊需求 , 当企业技术人员提出需求反馈给低代码供应商 , 供应商再开发 , 再交付给企业时 , 整个沟通需要时间” , 刘星说 。
低代码供应商销售周阳的客户大多是企业型客户 , 他介绍 , 根据过往客户的反馈 , 一位中大型企业的技术人员 , 接触他们的低代码平台 , 从不熟悉到完全会使用 , 大约需要一个月时间 。
即便是钉钉 , 叶周全也曾提到 , 在钉钉上 , 低代码开发者中60%-70%是一线业务人员 。 这也意味着依然存在超过30%的需求 , 需要非一线业务人员来完成 。
为了解决这些问题 , 低代码供应商需要持续优化 , 现在还没到完全成熟的地步 。
刘星以一家电商企业需要在Excel表格里做筛选为例 , 他介绍 , 每位销售人员可能会出现各种各样的需求 , 对普通使用者做定制化、个性化需求 , 对低代码来说有挑战 。 “有的供应商就会为特定使用情况提供通用模板” , 他说 , 实际上 , 并不是真正意义上的“人人都是开发者” 。
同时 , 使用门槛也仍然存在 , “提供的大量模板 , 使用者对这些模版 , 也有理解成本” , 刘星提到 。
另一个行业问题是 , “低代码赛道 , 不论是新创业供应商还是已经融资的供应商 , 存在的乱象是 , 做的产品并不是自己开发的开源框架” , 周阳说 , 在售后服务中 , 如果供应商使用原创开源框架 , 某个环节出了问题 , 能快速找出 。 但如果不是原创开源框架 , 不清楚开源框架的逻辑 , 上千万行代码难以查找 , 也影响着客户的使用体验 。
总的来说 , 低代码平台 , 作为商业产品 , 要让使用者易上手 , 要降低学习成本和时间成本 。 但作为一个编程语言 , 它还是存在着理解的门槛和学习的难度 。 “这两者有难以协调的矛盾” , 周阳说 。
难赚钱 , 还干不赢大厂在早期 , 低代码只被运用到小范围的B端市场 。 在2016年前后 , 伴随资本的大力追捧 , 许多BPM(业务流程管理)和表格、表单服务商转型 , 进入这一赛道 , 加剧竞争格局 。
如何快速收回成本 , 是摆在供应商眼前的难题 。
周阳介绍 , 低代码平台能满足中大型企业做信息化部署、业务流程管理、流程建模的风险把控等 , 也适用于成长型企业和初创企业 。 “一般来说 , 企业通过购买第三方插件应用 , 来支持协同办公 。 目前 , 供应商的收费标准一般按年租或者按人数来收费” , 他说 。
在2020年 , 低代码开始进化 , 可分为两类 , 一类是面对专业人士的低代码 , 一类是面对业务人群的零代码 。 对于供应商来说 , 有B端与C端两个市场供选择 。
测试过C端低代码平台的周阳表示 , 在C端市场 , 使用者们都有各自的想法 , 很难有统一性 。 他和团队的产品经理 , 在项目失败后总结经验 , 认为“很难实现全民性” 。
在C端市场的商业化上 , 供应商很难纯粹靠卖低代码平台来实现盈利 。 “在用户对产品认知较低的情况下 , 很难让用户直接付费 , 这也会限制用户使用动力 , 做C端更适合来构建影响力” , 周阳说 。 他们当时做的是一款利用低代码开发公益教育的平台 , 当初设想通过在平台售卖教材等来回收成本 , 但最后也没能跑通这一模式 。
而针对B端市场 , 企业如果对低代码平台有需求 , 要考虑是否真正为它们降低了成本 , 能否完成企业个性化需求 。 刘星说 , 低代码不依托系统 , 没办法单独发挥作用 。 这导致销售低代码的本质 , 是销售系统 。 低代码供应商先有一个系统 , 再根据不同企业完成定制化需求 。 供应商抢夺客户 , 其实就是在争夺市占率 。
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