华为|华为，一个企业对抗整个美国，被制裁的第三年，怎么样了？( 二 ) 营收

重构技术底座的底层是研发，那么研发的底层就是有更多的人才储备。
2021年任正非发表了大量的讲话，表示华为现在首先不以成功为目标，
因为哪怕是失败的创新，对于公司也有价值，在失败的过程中培养了大量的人才，所以在公司的人才战略中成功和不成功只被看作一个客观结果。
任正非就说了我们允许海思继续去爬喜马拉雅山，我们大部分人在山下种土豆放牧，把干粮源源不断送给爬山的人，因为珠穆朗玛峰上种不了水稻。

这就是公司的机制，有这样的机制才有必胜的决心，这样的机制也就牵扯到2种人才体系，一种叫科学家，一种叫专家。
在华为科学家是没有办法量化评价的，因为他们负责面向未来，
而专家需要参与到商业化战斗，里面拿着手术刀跟着团队一块去杀猪，
用基础理论来解决实际面对的商业问题。
比如面对芯片难题，对于科学家来说华为不要求他们承担产粮的直接任务，就是要去做研究，公司不会强迫科学家们弃笔从戎。

任正非对于人才招揽也有自己独特的想法，任正非说了三种方案，
第一，建设非常良好的研究工作和生活环境，吸引外国科学家来中国工作；
第二，号召所有研究人员把看其他国家论文的心得发布在公司内部的心声社区上；
第三个策略很有特色，
任正非表示如果哪个国家出现了战争、疫情等困难时，华为应该尝试包机去把一些科学家和他们的家人给接到中国来搞科研。
尤其是疫情时期，中国控制得好，相对比较安全，过几年疫情控制住了，科学家们可以选择回国工作。

现在是网络世界，在哪都可以搞科研，这个思路就非常开拓了，
就好像我们平时说的讲中国故事不一定要讲中国的故事，
同样为中国公司工作不一定非要在中国工作，
华为在很多国家都有实验室， 2020年10月9日在法国巴黎就落成了拉格朗日研发中心，这是他们在法国开设的第6家研发中心，主攻内容就是数学和计算，而去年有大量优秀的数学家因此加入了华为，
现在有4个菲尔兹奖得主在这里工作，这个奖就是数学界的诺贝尔奖，现在我们能看到华为去世界上争取人才。
这是我们其他企业应该学习的。
那么现在华为在干什么呢？
华为的消费者业务被制裁后，华为也在不断地调整想把被制裁的部分补回来。
华为调整之后的重心分为， B端， C端和F端，也就是企业、消费者和投资。
想要知道华为在企业端方面是怎样发力的，只需要看华为成立了那些军团就可以了。
2021年4月，华为煤矿军团成立，
2021年10月，华为又成立了数据中心能源军团，智能光伏军团，海关港口军团和智慧公路军团。
2022年2月华为又成立了10个预备军团，
分别是互动媒体（音乐），运动健康、显示芯核、园区网络、数据中心网络、数据中心底座、站点及模块电源、机场轨道、电力数字化服务以及政务一网通。
也就是5个正规军团， 10个预备军团。
仔细看华为成立的军团，就会发现一些规律，
煤矿，海关港口、智慧公路三大正规军团和机场轨道后备军团是典型的5G应用拓展。
任正非曾经亲自到煤矿下面视察过，接着华为就开始和煤矿企业搞起了5G挖矿。
甚至还为煤矿行业专门推出了一个叫“矿鸿”的操作系统。
我们都知道港口其实是一个典型的封闭环境，内部运作机制并没有多复杂，所以非常适合布局5G ，