互联网裁员“丧事喜办” 公司：恭喜你，毕业了( 二 ) 出品｜三言财经作者

对于媒体这番评价，大量网友也表态支持。

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网友们均认为，用“毕业”形容裁员是对员工的不尊重，甚至是侮辱和嘲讽。

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还有网友调侃称，互联网公司这种“黑话”其实并非个例，早已有之。
互联网裁员叫法进化史：从末尾淘汰、优化，到毕业
网友这番调侃道出了互联网公司的“潜规则”：用看上去优雅、舒适的形容词掩盖裁员的本质。
其实，公司对裁员的描述，多年来的确有一套发展逻辑，且在不断进化、运用了语言艺术。
一、末位淘汰
早期，裁员被称作“末位淘汰” 。
末位淘汰是公司管理中的一部分，其理念起源于西方，是一种激励机制。这种机制最早出现在学校，根据学生每年考试成绩，淘汰掉处于末位的学生，以保证较高的升学率。
此后，美国通用公司将末位淘汰激励制广泛应用在公司管理中。其前CEO杰克·韦尔奇提出“活力曲线”和“强迫排名体系” 。
所谓“活力曲线” ，即公司每个部门管理者每年都要对自己的员工进行评估，要挑出20%明星员工， 70%活力员工以及10%落后员工。所谓“强迫排名体系” ，即要不间断地裁掉位于末位10%的员工。
这种管理方式，的确让通用公司获得巨大收益，于是引发全球大量企业效仿。

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而我国比较早实施末位淘汰制度的公司，则是一家推崇“狼性文化”的知名企业。该公司的末位淘汰率为5%至10% ，并且其创始人曾表示，要一直采取末位淘汰制，只有淘汰不优秀的员工，才能把整个组织激活。甚至为了公司，自己也可能被淘汰。
逐渐的，很多企业一提及裁员都说自己是“末位淘汰” 。

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比如几年前，当某些公司被曝光裁员时，公司对外界的表态均称“末位淘汰” 。
二、优化

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或许是因为“末位淘汰”这个词听上去不那么“顺耳” ，后来裁员又被形容成“优化” 。这类声明的特点往往是先否认“裁员” ，强调只是“人员优化” 。
近年来，用“优化”形容裁员几乎已成业内共识。
三、结构优化、向社会输送人才
公司将裁员形容成“末位淘汰”、“优化”姑且算作公关表达，但说起来，要论高情商，还得看圈里那几位大佬们。
比如前面提到的提倡狼性文化的公司创始人，他对裁员的“黑话”叫法是：放弃平庸员工；
某厂主：结构性优化；
某大佬：激励狼性，淘汰小资；
某知名智能语音和人工智能上市公司：提前吃饭的员工需要被优化；
某造车新势力：局部优化，提高运营效率。
某大佬：每年将向社会输出1000名在公司工作10年以上的人才。
看看，大佬们对裁员的形容，是不是不仅清新脱俗，更是把裁员描述的仿佛心灵鸡汤一样。这是体面裁员，说话的艺术。