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企业的生存和发展要依赖于人才 , 但人才从哪里来的?
“人才不是培养出来(的) , 是自己成长起来的 , 我们是选拔制 , 干部要从有成功项目管理经验的人中选拔 。 ”
任正非说得很明白 , 人才的成长主要还是靠自己 。
当然对员工的培养、培训很重要(不这么做到的代价挺高) , 但小草再怎么浇水也成不了大树 。
老板做管理 , 一定要清楚这点 。
华为的成功 , 跟任正非的一个理念有很大的关系 。 这个理念在《华为基本法》里有明确的阐述:
“精神是可以转化成物质的 , 物质文明有利于巩固精神文明 。 我们坚持以精神文明促进物质文明的方针 。 ”
任正非经常说 , “资源是会枯竭的 , 唯有文化才会生生不息 。 ”
他强调的就是精神文明对物质文明的转化和促进 , 所以企业文化不是挂在墙上给人看的标语 , 而是促进生产力发展的无形因素 。
那么 , 什么叫精神文明呢?
“钱多的人就要给他更多一些机会 , 这就是精神文明 , 精神文明和物质文明是互相转化的 。 精神文明不产粮食就没用 , 这些人也许会进入末位 。 ”
任正非在跟员工交流的时候 , 就点出了其中的关键 , 所谓精神文明 , 就是树立榜样 。
榜样的力量是无穷的 , 待遇要拉开差距 , 干得好的人要拿钱更多 , 有更多的机会 , 这就是“获取分享制” , 这样的导向就会激发出组织的活力 , 让大家奋勇向前 。
精神文明和物质文明的转化说起来复杂 , 其实做起来也很简单 , “以后公司奖金也可能做评定系数 , 奖金超过平均数的 , 就多给一个小红花 。 ”
如任正非所说 , 给优秀的员工多一些钱和荣誉 , 这就是精神文明的运用 。
大道至简 。
做事是有关窍的 , 运用之妙 , 存乎一心 , 只要你懂了其中的关窍 , 那就自然知道如何去做好了 。
简单说 , 管理用人 , 分钱是物质文明 , 分权、分名、给机会 , 这些是精神文明 。 两者只有结合在一起 , 才能够把队伍带好 , 去做好事业 。
华为公司创业30年来 , 就是物质文明和精神文明融合在一起 , 共同推动公司发展的 , 以物质文明促进了精神文明 , 以精神文明巩固了物质文明 。
任正非表示 , 在不同的发展阶段 , 精神文明和物质文明有不同的侧重 , 这全看领导者的引导和把握 。
火车跑得快全靠车头带 。 任正非指出 , 华为要让有使命感、责任感、做出了贡献的人快一点晋升 , 让他们在最佳时间、最佳角色、做出最佳贡献 , 少数人还可以破格提拔……要让人们在最佳的时间里做出较大的贡献 , 就快一点提升他们 , 这就是精神文明 。
精神文明没有什么公式 , 精神文明的体现就在于企业里大大小小的“火车头、榜样” 。
很多企业发展不起来 , 其实就跟精神文明没有建设起来有关系 。 它们的老板没有真正意识到企业文化、精神文明的作用 , 把注意力都集中到了物质的层面 。 这就决定了企业的发展动力不足 。
人 , 毕竟是有血有肉有七情六欲的人 , 企业以人为本 , 就是要把人当人 , 而不是当工具当电池 。 事是靠人做的 , 人是受思想、精神驱使的 , 如果不能从根源上解决员工奋斗动力的问题 , 那金钱带来的刺激是短暂的 , 不能带来真正的、长久的效果 。
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