有赞|一次裁员近千人,“微信生态第一股”有赞怎么玩砸了?( 三 )


最新的财报数据显示 , 2019-2021 年 , 有赞员工数量由 2941 人增至 4494 人 , 2021 年的销售开支也同比增长逾 20% 至 9.6 亿元 , 占据总营收的逾六成 。
两年前受疫情影响 , 线上交易和直播带货大火 , 有赞又遇到一次助力东风 , 2020 年成功将亏损缩窄逾 40% 。

然而随着互联网行业大环境生变 , 持续大手笔的投入也没能阻止有赞营收和客户数量增速的放缓 。
2021 年 , 有赞的总收益同比减少 13.8% 至 15.7 亿元 。 客户数量方面 , 截止去年年底 , 有赞的存量付费商户为 88395 家 , 较去年第三季度下降 2% , 较 2020 年下降近 10% 。 颓势明显 。
成本高企 , 收入下降 , 有赞 2021 年的净亏损达到 32.93 亿元 , 同比增长逾 500% , 与 2020 年亏损的大幅缩窄形成鲜明对比 。
收入渠道单一 , 过于依赖社交或电商类流量平台的弊端已经完全暴露 。 在此之前 , 有赞也曾采取过自救措施 , 例如开拓小红书、斗鱼等其他平台商户、尝试新业务等等 , 但对业绩增长的贡献并不明显 , 因此不得不走上裁员降本的道路 。
3 月 29 日晚 , 朱宁发布内部全员信 , 称有赞接下来的业务策略是以 \" 做大通用价值 \" 和 \" 深耕垂直行业 \" 为两个核心 , 回归商业的 \" 基本面 \" , 做有价值的事情;并全面提升人均产出 。
可以预见的是 , 若有赞经营状况无法得到有效改善 , 继续调整员工规模也并非不可能 。
兴于互联网和电商发展的黄金时期 , 有赞却未能在行业风向大转变时及时成功转身 , 裁员只能缓解一时的资金紧张 , 更长远的健康发展 , 还需要有赞对收入来源、业务模式进行更深层次的探索 。
ZAKER 新闻出品
文 / 鲍星娃 实习生张瑞珊
编辑 / 曾宪天