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腾讯云肉眼可见地坐不住了 , 裁员还只是最外在的表现 。
在腾讯此次大裁员中 , CSIG(云与智慧产业事业群)是重灾区 , 多方信源显示 , 人数或将超过20% 。
更关键的是盈利要求 , 近期的财报会上 , 刘炽平宣称 , 云业务接下来要从不惜一切代价地增加收入 , 转向提高增长质量 , 从而提升利润率 。
低利润本就是云计算行业最致命的软肋 。 盈利指标重压下 , 以往一些“增收不增利”的市场动作 , 或将被动失效 。
特别是在腾讯此刻的时间节点下——2021年第四季度 , 金融科技及企业服务业务收入同比增长25%至人民币480亿元 , 首次超过网络游戏 , 成为公司第一大收入来源 。
作为腾讯现金牛的游戏业务 , 财报显示 , 2021年第四季度 , 腾讯网络游戏收入为428亿元 , 本土市场游戏收入下降12%至296亿元 。
在外界大书特书腾讯ToB战略之际 , 裁员与盈利指标等动作反而显得十分割裂 。
不过 , 在集团层面上 , 此次调整确有应有之义 。 2018年“930”变革后 , 腾讯正式打响ToB之战 , 如今 , 三年新手期已过 , 被“扶上马”的腾讯云到了需要向外“输血”的时候 。
大象转身此前在2021年5月14日 , CSIG宣布过一轮组织调整 , 腾讯官方的口径下 , 该次调整是继“930变革”后 , 腾讯ToB业务的又一次重大进化 。
可总结为一句话——“扎根行业、深耕区域、提升效率” 。 拿“提升效率”来说 , 是指腾讯云与智慧产业事业群成立业务经营管理部 , 推动内部资源分配的优化 。
该动作可以当作是腾讯云对于竞争对手动作的一个应对 。 彼时 , 腾讯云的人事调整 , 被业内普遍认为“弱于预期” , 此前 , 华为和阿里云已经作出类似调整 。
如今 , 结合裁员和提出盈利指标的动作 , 侧面反映出去年调整的结果不如人意 , 更说明腾讯云此前已然意识到自身存在的问题 。
从高层的表态来看 , 腾讯云以往对此颇为纠结 。
2021年第一季度财报电话会上 , 首席战略官詹姆斯·米歇尔表示:“如果您从事云计算行业 , 要是将基础设施租给非常庞大的公司 , 那么大公司会利用议价能力来保护自己的经济利益 , 这是不可避免的 。 ”
这里提到的“大公司议价能力” , 实际上是指 , 大型云计算买家对IaaS定价施加压力 , 这是云计算行业的常态 。 据多方佐证 , 腾讯提到的“大公司”正是亲手扶植出的国内电商第三极——拼多多 。
在《有数DataVision》对拼多多2021财报的分析中提到 , 账面之所以能盈利 , 一个原因是“四季度服务器提供商腾讯云给返现大户拼多多发了一个‘大红包’ , 减免了部分费用 。 ”
据《财经》披露 , 2021年4月 , 拼多多在腾讯云的基础上 , 为了相互压价 , 在新增云服务提供商时添加了百度云 。
对此 , 詹姆斯·米歇尔表示:“因此 , 在云计算市场获得长期经济回报的途径既不是迅速求大 , 也不是追逐IaaS , 而是耕耘PaaS和SaaS 。 ”
而在腾讯二季度财报电话会议上 , 被问及金融科技与云计算业务的贡献占比问题时 , 詹姆斯·米歇尔没有正面回应 , 只提及目前腾讯云主要专注于扩大客户渗透率和市场占有率 , 暂时不瞄准盈利 。
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