为什么我做的B端产品竞品分析总被老大diss？终于知道原因了最近

最近，公司新来了一个B端产品经理名叫Daniel ，老板交给他的第一个任务就是做竞品分析报告。
他从网上找了份B端竞品分析模板，从市场分析、竞品选择、功能对比到最后的总结，洋洋洒洒写了几千字。
给老板汇报时，老板却很不满意，当众批评了他：“这些信息，我随手一搜就可以知道，还用你给我找？四处拼凑的内容根本一点价值都没有。 ”
事实上，大多数B端产品经理跟Daniel一样都面临着这样的困境：因为竞品分析做不好，被老板怼，被同事看轻，工作能力无法展现……

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为什么“B端产品竞品分析” ，做起来这么难？
主要是因为B端产品和C端产品的服务用户群体不一样，用俞军老师的话来讲就是两者所满足的需求的集合是不一样的。这就导致了产品设计、商业模式、服务模式等方面的差异。
相比于C端产品， B端产品的分析难度很大，难点主要有以下3个方面：
①信息获取困难：因为B端产品大多数都要钱，不要钱的产品要么试用功能少，要么不符合自己公司的产品定位，所以获取竞品信息的渠道途径较少。
另外针对细分领域（例如：无纸化办公、某某智慧城市管理后台）资料很难获取到，就算能获取到也是一些非常官方的简单介绍性的东西，对于自己竞品分析本身无实质性帮助；
②标准化产品比较低：B端产品早期都是为某一类行业客户定制化开发的，所以行业客户特征影响比较大，组织特征、商业模式、地域特征等影响，都是没有办法标准化的；
③分析竞品，需要行业内知识，需要充分理解B端产品所在的行业情况，具备行业内的相关知识（例如要打造一个视频PaaS平台，至少要知道流媒体从采集到传输到播放的整个逻辑，压缩编码的一些常见的知识）；
所以，如果不是真正在具体的B端业务中工作过，是很难有途径、有方法进行B端产品的竞品分析的。

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那么想要快速做好B端产品的竞品分析，有什么方法吗？
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2、课程将由哪位B端产品老司机主讲？
@Gina
前美的金融产品总监， 12年B端产品经验
曾任美的金融产品总监、金蝶软件项目经理&实施顾问；PMP项目管理师、信息系统项目管理师；
擅长IBM、美的集团、金蝶软件业务变革与项目实施方法论。精通消费金融业务与风控模式，在信贷业务、资金清结算业务系统架构设计及产品功能设计领域具有丰富的实战经验。