日航|阿米巴：为什么学的人很多，落地的很少？( 二 ) 稻盛和夫|世界500强

稻盛哲学是指稻盛和夫在长期的经营实践中，总结出的一套独特的哲学理念。
这些哲学理念包括“敬天爱人”；公平、正义、勤奋、谦虚、勇敢、知足、乐观、自利利他等“作为人，何为正确”的做人价值观。
提升心性、磨练灵魂。离世的时候比出生的时候灵魂更加美好一点，崇高一点的人生观。
付出不亚于任何人的努力、戒骄戒躁、每天自我反省、感谢生命、行善积德、摒弃感性所带来的烦恼的“六项精进”的处世观。
以及稻盛的人生成功方程式：“人生&工作的结果=思维方式*热情*能力” 。
这里的思维方式有正负之分，而正确的思维方式就是成长性的思维方式。
因此在我看来，总结稻盛的哲学，其实就是一套让人变得更好，成为更好的人的哲学，所以可以这么说稻盛哲学本质就是一套成长性思维的哲学。
3
什么是成长性思维？
那么什么是成长性思维？
成长性思维就是一种发展性思维，一种进取的思维。
具备成长性思维的人，他们相信，自己的能力可以通过努力不断提升，自己可以不断进步，不断成长，可以成为更好的人。
他们有大局观，会不断的向前看，他们不断的在思考自我的改变和提升，他们把困难当成挑战，他们把挫折当作财富，把问题当做机会。
他们相信其他人能做到的事情，只要努力，假以时日，自己也可以做到，他们相信自己未来有无限可能。
与成长性思维对应的是固定性思维。
哥伦比亚大学心理学教授卡罗尔·德韦克对这两种思维做了专门的研究，他把研究成果写成了一本书，叫做《终身成长》。
作者在书中说有两种思维模式的人，一种是成长性思维，一种是固定性思维。
那么什么是固定性思维？
就是他相信自己的才能是不变的，他会为了证明价值感和存在感而急于证明自己。
他们爱生气、爱发飙，爱抱怨、易受挫、容易把各种问题都归结在别身上，因为他觉得自己的才能是不变的，所以能不努力他就不努力。
这两种思维的差别是有科学依据的，因为两种思维的人的脑波是不一样的。
心理学家对两种不同的人群进行脑波测量。
让他们一边答题，一边监测他们大脑里面哪个区域会亮，结果发现了什么呢？
成长型思维的人大脑发亮的时候，是心理学家分析正确答案的时候，这时他非常兴奋，他在听为什么这个是正确答案。
而固定型思维的人大脑发亮的时候是在心理学家宣布对与错的时候，他最关注的是对了还是错了。
因此，成长性思维的人关注的成长，而固定性思维的人只关注结果。
管理大师彼得·德鲁克说：“管理的本质，是激发和释放每一个人的善意。 ”
其实核心的意思就是说要唤醒每一个人内在成长的能力，激发他人的成长性思维。
4
日航成功背后的逻辑是什么？
很多人认为稻盛和夫用600天拯救了日航，让日航重回世界500强，最关键的是向日航注入了阿米巴经营。
其实事实并非如此。
稻盛和夫是从2010年2月1日进入日航，仅仅十个月，也就是到2010年年底，日航就已经创造了1500亿日元的利润，这个数字约是日航60年历史上最高利润的两倍，也是当年全世界727家航空企业中利润最高的。
然而阿米巴是在2011年4月以后才正式导入的。
那么这么高的利润到底是从哪里来的？
稻盛和夫自己给出了答案：
第一年的成绩是日航干部员工改变意识的结果。