阿里巴巴|像阿甘一样纵情奔跑，2022帆软BI数据分析大赛揭开神秘面纱( 四 ) 创投圈

“于公于私” ，帆软年度大赛的更名成为必然之举。

“2022帆软BI数据分析大赛”的评审规则
与其他TOB企业不同，帆软的生态体系涉及伙伴生态、用户生态、客户生态、交付生态这四个模块，而每个模块又根据出发点不同而自成体系。
以用户生态为例，帆软目前的四个平台一共积累了数十万用户，光一个社区平台就积累了超过100万铁粉。同时，生态体系还支持用户利用帮助文档和在线讲堂学习各种技术问题，用户学成后还可以去考帆软认证的工程师证书，并利用证书去获得帆软配套提供的工作机会。
一位朋友曾经告诉陈炎，帆软其实真正的竞争力是“亲民” 。直到半年过后，陈炎才猛然悟出，这位朋友提及“亲民”的真正含义是帆软在坚持研发最亲民、最接地气的产品，这使得大量的客户后期主动地帮帆软完善产品和推广产品，帮帆软成长。
就此，陈炎坚定地认为，坚持做好产品，才是一家优秀公司所更应该关注的事情。 “一家很牛的公司赚的钱再多，其实也只有商业价值，而如果做出真正优秀的产品，服务好用户，这样才能形成强大的用户价值，最终客户会主动帮你完成销售行为。 ”
“2022帆软BI数据分析大赛”便是一尊可以用来很好覆盖用户，并最终深深打动用户的市场“法器” 。
“商业智能更像是一种解决方案，它可以将企业中的现有数据转化为知识，目的是使企业的各级决策者获得知识或提高洞察力，从而帮助企业做出最佳决策。 ”陈炎认为，帆软的每一个产品线的目标不要求功能很多，但是每个版本发布的产品体验要足够好，用户体验永远是第一优先级。
【阿里巴巴|像阿甘一样纵情奔跑，2022帆软BI数据分析大赛揭开神秘面纱】
美国管理学大师彼得?德鲁克在他的《创新与企业家精神》一书中曾经犀利地写道：产品或服务的“品质”并不是生产商赋予的，而是由客户所发掘并愿意为之付钱购买的东西。
生产商通常认为，一件产品的“品质”是由为其生产的难易程度以及成本的高低所决定的，其实不然，客户只会给对他们有用、为他们带来价值的产品买单。除此之外，再没有其他因素可以构成产品的“品质” 。
陈炎对产品体验的看重与德鲁克大师的“品质论”观点不谋而合。
帆软十多年来一直专注于BI赛道，持续聚焦，将一件事做到极致已然成为了帆软人的行事风格。
正如陈帆曾经站在帆软智数大会的高台上说过的那句话：“企业必须在自己选择的主赛道上，像阿甘一样奔跑。 ”（曾宪勇）
（注：本文中“周凯”为被访者化名）