中国“洗发水冠军”:来华30年,全国超一半的人用过他们家产品?( 二 )


中国“洗发水冠军”:来华30年,全国超一半的人用过他们家产品?
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简单来讲 , 宝洁已经深入我们的生活当中 , 压的我们自己的国货品牌看不见一点光 。 那么为什么宝洁营销之道能够这么成功 , 它又有什么过人之处吗?
首先就是广告策略要多种多样 。 宝洁在宣传自家商品上就用了三种方式去凸显优势:对比法、数据法、证言法 。 对比法在海飞丝的去屑广告语中最能体现“用了海飞丝 , 穿黑色衣服再也不用害怕…” , 虽然有夸大的成分在这里面 , 但给消费者的冲击力是足够的 。
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数据法对数字的运用 , 既能体现产品的科学性及理性述求 , 提高消费者的信任感 。 证言法就是我们熟知的明星效力 , 利用公众人物形象为产品代言 , 即提高了品牌形象还能带动粉丝消费 。
除此以外 , 前期的市场调研当然也必不可少 。 有效的市场调研不仅是在初涉新领域时 , 能够帮助公司快速了解市场现状 , 更应该是在广告策略之后再有一次 , 目的就是为了明白自己商品在新市场的反响如何 , 及时做出调整 。
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在宝洁广告打的铺天盖地时 , 宝洁另一种营销手段更是将消费者安排得“明明白白” 。 相比较花费高昂的广告费请明星做代言 , 宝洁找到了一种更加便宜 , 但效果依然奏效的方法 , 那就是派送 。
通过小样的派送 , 让消费者与产品直接有了接触 , 使用后的问卷调查体现出消费群体的真实感受 , 初步建立了消费者对产品的印象以及感情 , 推动了宝洁后面的大规模市场占领的效果 。
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在宝洁这种财大气粗的双管齐下的方法中 , 宝洁的洗发水品牌只用了30年的时间 , 就快速占领中国洗护发行业称霸“洗发水冠军”也变得合情合理了些 。
三、总结
综上所述 , 宝洁公司作为中国最大的日用消费品公司 , 除了依靠自身洗发水品牌 , 当然还有品牌商品的加持 , 比如舒肤佳香皂、帮宝适纸尿裤、汰渍洗衣液等一众品牌 , 在各自的产品领域内都处于领先的市场地位 。
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中国“洗发水冠军”:来华30年,全国超一半的人用过他们家产品?】甚至横跨了药品、食品、纸制品等多个行业领域 , 在中国市场的宝洁不愧是让全国一半人都用过的品牌 , 凭借自身多品牌多领域的特点 , 很难不让人买到他家的东西 。 最后问大家一个问题 , 你们家里有宝洁公司的产品吗?