此外 , 不同于过往拼多多高举高打、烧钱营销换规模的增长路线 , 陈磊也进行了战略调整 , 他表示拼多多会将过去五年在营销方面的重心 , 更多转向研发 , 并利用拼多多在技术上的优势 , 进一步推动农业数字化 。
因此 , 在营收增速创上市以来新低同时 , 拼多多另一个故事则是季度净利润创上市以来新高 。
财报显示 , Q4拼多多净利润66.2亿元 , 远超市场预期15.68亿元 , 上年同期净亏损13.764亿元 。 这也是拼多多自2021年Q2季度开始 , 实现连续盈利 。
这一方面得益于营销费用的缩减以及一次性费用抵减、控制开销 , 另一方面是本季度存在一次性返佣 , 推动利润提升 。
陈磊接棒之后 , 拼多多正在停止营销亏损换增长的步伐 。 2021年Q4 , 拼多多营销费用为147.125亿元 , 同比减少23% , 在四季度的营收占比是42% , 这也是拼多多历史上占比最低的一个季度 。 Q1至Q3营销费用金额上也环比持续下降 。
而商品销售收入的持续下降 , 也一定程度上提升利润率 , 降低了拼多多的营收 。
首先看拼多多的三部分营收结构 , 网络营销服务及其他收入为272.亿元 , 较去年同期的265.亿人民币上涨3% 。 交易服务收入为47亿元 , 较去年同期的23亿元增长108% 。 商品销售收入为8170万元 , 较去年同期的54亿元下降98% 。
其中交易服务收入 , 主要来自于拼多多主App和多多买菜两个平台的交易服务费用 , 这部分四季度呈现平稳发展 。
网络营销服务和商品销售收入则变动相对较大 。 前者受整个广告大盘下滑影响 , 后者则是所谓拼多多的1P业务 , 即拼多多自身采购、销售的商品 , 类似于京东的自营业务 。 比如拼多多自己花钱买iPhone , 然后平价甚至折价卖给用户 。
值得注意的是 , 2021年Q1 , 商品销售收入达51亿元 , 收入占比为23% , 上升为第二大收入来源 。 这部分收入的快速下降 , 意味着拼多多在逐渐收缩自营 。
在过去的财报会议上 , 拼多多管理层曾表示 , 1P试用版旨在暂时满足用户对我们商家无法满足的产品的需求 。 因此 , 此数字可能会随季度变化 。 1P业务并不是拼多多的重点关注所在 。
在陈磊接棒以来 , 拼多多制定了“减营销重技术、重投农业科研”长期战略 , 拼多多四季度研发费用为20.23亿元 , 全年研发费用达到89.93亿元 , 同比增长30% 。
今年8月 , 拼多多设立“百亿农研专项” , 宣布将第二季度及未来几个季度的利润优先投入该专项 。 9月底 , “百亿农研专项”获得了股东大会的批准 。 在第二季度利润全部投入该专项之后 , 拼多多本季度全部利润将继续投入该专项 , 进一步推动农业科技普惠 。
“砍一刀”信任危机和拼多多的新探索
过去一年 , 拼多多并不平静 , 因为“砍一刀”屡现“信任”危机 。
3月17日 , 一名主播在直播间发起拼多多“砍一刀”免费换手机的活动 , 两个小时后 , 拼多多页面显示砍价进度一度达到99.98% , 但依旧没能成功砍下手机 。
今年1月 , 上海一名律师参加了拼多多的“砍价免费拿”活动 , 领取了一张“超级免单卡” , 但邀请多人砍价后 , 始终差“0.9%” , 最终将拼多多告上了法庭 。
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来源:微博用户@超级小桀
去年5月 , 上海市消保委曾约谈拼多多 , 指出其侵害消费者权益的六大问题 , 一是商品质量问题;二是假冒侵权问题;三是强制取消订单;四是虚假发货问题;五是售后服务问题;六是砍价拉新问题 。
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